moda jesień zima 2021 buty

8 października 202129 października 2021 missinternet.pl

Jesienne stylizacje Stylowo w każdej sytuacji – „kawa z mlekiem” w jesiennych stylizacjach

Stylowo w każdej sytuacji – „kawa z mlekiem” w jesiennych stylizacjach Moda na ubrania i dodatki utrzymane w beżach oraz czerni od dawna ma rzeszę wiernych […]

Złoto w wiosenno-letniej kolekcji 2014 jest w innych odcieniach, od chłodnego piaskowego przez cieplejszy metalik

Miss Polski 2014 po raz kolejny ambasadorką znanej marki obuwniczej

Allegro, PayU i Bankier.pl grają już dla WOŚP

Wesele zimą, czyli niepowtarzalny klimat i nastój

Puls Biznesu oraz Media & Marketing Polska w cyfrowym formacie

Ponad 110 tysięcy oddanych głosów, 34 gry, 9 dystrybutorów, 9 klanów e-sportowych –internauci WP już po raz ósmy wybrali najlepsze gry komputerowe minionego roku, najlepszych dystrybutorów, najlepszych producentów gier. Ósma edycja Imperatorów zakończona. Przez blisko dwa miesiące na stronie imperatory.wp.pl gracze głosowali na najlepsze gry komputerowe 2007 roku, wybierali najlepsze klany e-sportowe, najlepszych dystrybutorów i producentów gier. Oddano ponad 110 tysięcy głosów, o 30 tysięcy więcej niż w roku poprzednim. Tym razem rywalizowano aż w 10 kategoriach, w tym trzech będących nowością – najlepszy polski producent gier, najlepsze sekwencje filmowe w grze, najlepszy dubbing w polskiej wersji gry. W tym roku Imperatory należały do „Wiedźmina”, entuzjastyczne opinie o którym gracze wyrażali jeszcze przed wejściem gry na rynek (sic!). Gra triumfowała w czterech kategoriach: najlepsza oprawa dźwiękowa – przypomnijmy, że autorem ścieżki dźwiękowej jest Adam Skorupa; najlepsze sekwencje filmowe w grze; najlepszy dubbing w polskiej wersji gry – nagroda powędrowała do Jacka Rozenka, tytułowego Wiedźmina; gra roku 2007. Tym samym kolejnym triumfatorem był CD Projekt, do którego trafiło w tym roku aż 5 Imperatorów, też ten dla najlepszego dystrybutora. CD Projekt RED został natomiast najlepszym polskim producentem gier, w tej kategorii był bezkonkurencyjny – oddano na niego blisko 60% głosów. Najbardziej innowacyjną grą został „Call of Duty 4: Modern Warfare” (dystrybutor: Licomp Empik Multimedia). Gracze docenili pozycję za nowatorskie włączenie prawdziwie filmowego klimatu w realia gry komputerowej. Do Electronic Arts Polska trafił Imperator za najlepszą oprawę graficzną, gracze wybrali bowiem „Crysis”, który w dniu premiery wyznaczył nowe standardy dotyczące jakości grafiki w grach komputerowych. Zwycięzca kategorii „najlepsza lokalizacja gry na rynek polski” to „GTA: San Andreas” (dystrybutor: Cenega Poland). Za najlepsza drużynę e-sportową internauci uznali Fear Factory X-Fi, kilkukrotnych mistrzów Europy, posiadających jedną z najlepszych drużyn Pro Evolution Soccer na świecie. W tym roku Fear Factory X-Fi obchodzi 10-lecie założenia, a skupia aktualnie ponad 80 graczy. Imperatory wręczano podczas uroczystej Gali, która odbyła się 24 czerwca w Velvet Bar w Warszawie. Statuetki odebrali przedstawiciele dystrybutorów, producentów, klanów e-sportowych oraz współautorzy sukcesu gry "Wiedźmin" Tomasz Bagiński, Adam Skorupa, Jacek Rozenek. „Każda kolejna edycja Imperatorów to nowe kategorie, coraz większa liczba głosujących i coraz większa ilość oddawanych na gry głosów. W tym roku nagradzaliśmy Imperatorami, dodatkowo, najlepszego polskiego producenta gier, najlepsze sekwencje filmowe w grze czy najlepszy dubbing. W ostatniej kategorii triumfował Jacek Rozenek, którego głos najmocniej zapadł w pamięć graczy. – mówi Krzysztof Augustyn, Koordynator serwisu Gry w Wirtualnej Polsce – Zresztą dubbing to jedna z bardziej znaczących kwestii w kontekście lokalizacji gier komputerowych. Zrealizowany na wysokim poziomie aktorskim jest doceniany przez graczy obcujących z postaciami z wirtualnych światów. Budzi też zdecydowanie bardziej intensywne emocje niż w przypadku produkcji filmowych. Imperator powędrował też do CD projekt RED, które swym produktem, po raz pierwszy w historii polskich gier komputerowych, przełamało magiczna barierę miliona sprzedanych egzemplarzy. Chodzi oczywiście o Wiedźmina i jego światowa premierę.” Imperatory8

Próba ustanowienia rekordu w dziedzinie ekonomiki jazdy z nowym paliwem Shell Londyn, styczeń 2006 — 17 stycznia 2006 r. John i Helen Taylor wyruszyli w podróż dookoła świata samochodem zasilanym nowym paliwem opracowanym przez Shell. Podejmą próbę ustanowienia nowego Rekordu Guinnessa w dziedzinie ekonomiki jazdy. Podczas próby małżeństwo przejedzie dystans 28 970 kilometrów drogami 25 krajów w ciągu 70 dni… tankując maksimum 50 razy. Podróż rozpoczęła się o 10 rano w Londynie w Waterloo Place w pobliżu The Reform Club, skąd legendarny Phileas Fogg rozpoczął swoją fikcyjną podróż „w 80 dni dookoła świata”. Taylorowie będą pokonywać dystans do tysiąca kilometrów dziennie. Dobowe statystyki przejechanych kilometrów i zużytego paliwa będą uaktualniane na stronie www.fuelchallenge.com. Będzie tam można przeczytać również bieżące zapiski Taylorów i załogi, zobaczyć zdjęcia i opisy najważniejszych wydarzeń a także zapoznać się z poradami dotyczącymi ekonomicznej jazdy. John i Helen są bez wątpienia najbardziej oszczędnymi kierowcami świata. Na swoim koncie mają 34 osiągnięcia w dziedzinie ekonomicznej jazdy (więcej niż jakiekolwiek inne osoby na świecie). Podróż dookoła świata będzie największym z dotychczas podjętych wyzwań. Zanim powrócą do Londynu pod koniec marca, przejadą Europę, Azję, Australię i Amerykę. Planując tę wyprawę, Taylorowie przetestowali szereg paliw dostępnych na rynku, a następnie zaproponowali Shell wyłączność na dostawę paliwa dla ekspedycji. Aby podkreślić zaangażowanie w działania na rzecz lepszej ekonomiki jazdy, Shell podczas wyprawy testować będzie najnowsze oszczędne paliwo, które zostanie wprowadzone do sprzedaży. Podróż Taylorów da naukowcom Shell wyjątkową możliwość oceny wydajności i skuteczności nowego paliwa, a także umożliwi pogłębienie wiedzy o zasadach ekonomicznej jazdy w zróżnicowanych warunkach drogowych. Ich sugestie zostaną dodane do bazy danych Shell ”Oszczędne tankowanie”, będącej zestawem porad dla kierowców chcących jeździć najoszczędniej. „Ekonomiczna jazda jest naszą pasją. To będzie najtrudniejsze wyzwanie ze wszystkich, jakich się dotychczas podejmowaliśmy. Biorąc pod uwagę różnorodność warunków jazdy,będzie to ostateczny test naszych umiejętności w dziedzinie oszczędnej jazdy” - powiedział John. „Helen i ja jesteśmy przekonani, że stosując kilka prostych zasad ekonomicznej jazdy oraz tankując zaawansowane technologicznie paliwo Shell, uda nam się osiągnąć dobry wynik.” John i Helen będą prowadzić Volkswagena Golfa FSI 1.6. Jest to standardowy model Golfa i typowy przykład współczesnego samochodu. Za Taylorami pojedzie ekipa techniczna w dwóch Volkswagenach Passatach kombi. W skład ekipy wejdzie niezależny świadek, operator kamery dokumentujący podróż, kronikarz opisujący przygody Taylorów, oraz dwóch mechaników Volkswagena. Aby zakwalifikować przejazd jako oficjalny Rekord Świata Guinnessa, John i Helen muszą w jedną stronę pokonać odległość co najmniej 28 970 kilometrów, lecz nie większą niż obwód równika. Samochód musi być standardowym modelem produkcyjnym. Oprócz tego obowiązuje jeszcze osiemnaście innych ścisłych zasad dotyczących punktów na antypodach, współrzędnych geograficznych, niezależnej oceny, prowadzenia zapisów z podróży, obecności świadków, badań inżynierskich przed rozpoczęciem podróży oraz czasów jazdy. Taylorowie i wraz z ekipą towarzyszącą będą jechać maksimum czternaście godzin na dobę, prowadząc zarówno w dzień jak i w nocy, zgodnie z surowymi wymogami w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa. Będą również stosować się do ścisłego regulaminu dotyczącego spożywania posiłków aby zminimalizować ryzyko choroby, która mogłaby wpłynąć na czas przejazdu. W połowie podróży Taylorowie zaplanowali przerwę - zatrzymają się w domu w Melbourne w Australii na ślub córki. „Wychowaliśmy troje dzieci. Ta podróż, podczas której postaramy się osiągnąć rekord świata pozwoli nam odpocząć i spędzić dużo czasu razem” -powiedziała Helen. „Taylorowie podejmują się ekscytującego wyzwania, a firma Shell jest dumna, że może w nim uczestniczyć,” powiedział Bruce Rosengarten, wiceprezes ds. globalnego marketingu detalicznego Shell. „Mamy okazję pokazać kierowcom na całym świecie jak poprawić ekonomikę jazdy i jednocześnie przetestować nowe ekonomiczne paliwo. Zamierzamy przekazać naszym klientom całą wiedzę zdobytą w tym przedsięwzięciu a także jak najszybciej wprowadzić na rynek nowe paliwo.” „To wspaniałe nowe wyzwanie stanowić będzie najambitniejszą próbę osiągnięcia globalnego rekordu w dziedzinie ekonomicznej jazdy” - powiedział Craig Glenday, wydawca Księgi Rekordów Guinnessa. „To doskonałe odzwierciedlenie tego, czym są rekordy Guinnessa - próbą możliwości ludzkich i technologicznych, w tym przypadku przeprowadzaną z pożytkiem dla kierowców, którzy dowiedzą się jak oszczędzać paliwo.” Właśnie dlatego nie należy oczekiwać, że Taylorowie wyruszą z Londynu z efektownym piskiem opon. Osiągnięcie celu zapewni łagodny start i stała prędkość jazdy - także dlatego, że jakakolwiek stłuczka czy naruszenie przepisów ruchu drogowego mogłoby zniweczyć próbę osiągnięcia rekordu.

Waldemar Bartelik, prezes Zarządu Koncernu Energetycznego ENERGA SA odebrał statuetkę "Top Menedżera” Pomorza 2005, przyznawaną dorocznie pod egidą "Dziennika Bałtyckiego”. - Czuję się jak kapitan zwycięskiej drużyny - powiedział Waldemar Bartelik, dziękując za przyznanie tytułu. - Powstanie ENERGI i jej sukcesy są wynikiem pracy wielkiego zespołu ludzi. Koncern Energetyczny ENERGA SA z siedzibą w Gdańsku powstał w 2005 r. w wyniku konsolidacji ośmiu zakładów energetycznych i jest obecnie największym w Polsce dystrybutorem energii elektrycznej. W ciągu pierwszych dziesięciu miesięcy działalności ENERGA osiągnęła blisko 215 mln zł zysku netto. Te osiągnięcia stanowią główny powód uznania Waldemara Bartelika, prezesa ENERGI, za najlepszego menedżera 2005 r. na Pomorzu. Tytuł Top Menedżera przyznawany jest przez kilkunastoosobową kapitułę, złożoną z profesorów ekonomii, dziennikarzy ekonomicznych prasy i telewizji, przewodniczących samorządów gospodarczych i klubów biznesowych, samorządowców oraz szefów największych pomorskich firm – laureatów poprzednich edycji tego największego na Pomorzu plebiscytu gospodarczego. - Naszym celem jest pokazanie menedżerów, którzy zmieniają pomorską gospodarkę, którzy podejmowali trudne decyzje i odnieśli sukces, dzięki czemu mogą być przykładem dla innych - mówi Krzysztof Krupa, prezes "Prasy Bałtyckiej”, wydawcy "Dziennika Bałtyckiego”. - Wszystkim nam zależy na tym, by gospodarka naszego regionu rozwijała się dynamicznie. *** Menedżer i sportowiec Waldemar Bartelik, prezes Zarządu Koncernu Energetycznego ENERGA SA jest absolwentem Wydziału Mechaniczno Technologicznego Politechniki Gdańskiej oraz studiów podyplomowych w zakresie zarządzania systemami jakości ISO 9001 i profesjonalnego zarządzania firmą. Jego pierwszym miejscem pracy było Centrum Techniki Okrętowej. Następnie od 1979 do 1992 roku pracował w Stoczni Remontowej „Radunia” SA awansując w tym czasie ze stanowiska specjalisty budowniczego na kierownika Wydziału Remontów Statków, a później na dyrektora naczelnego stoczni. Stamtąd przeszedł do Navi-Expo Sp. z o.o., jednej ze spółek Grupy Navimor, która zajmowała się marketingiem dla całego przemysłu remontu statków. W 1993 roku rozpoczął pracę na stanowisku prezesa zarządu w firmie Kablex Sp. z o.o. w Kolbudach koło Gdańska zajmującej się produkcją przewodów i kabli instalacyjnych, należącej do Grupy Elektrimu. W 1998 roku objął stanowisko dyrektora generalnego w firmie Elektrim Kable SA - Załom SA - Fabryka Kabli Szczecin. 29 marca 2002 roku został powołany przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie na stanowisko prezesa Zarządu Gdańskiej Kompanii Energetycznej ENERGA SA. Przeprowadził połączenie zakładów energetycznych z tzw. Grupy G-8, która 1 stycznia 2005 r. rozpoczęły działalność jako Koncern Energetyczny ENERGA SA. Jego największą pasją, a także pierwszym zawodem jest siatkówka. Czynnie uprawiał ten sport od czasów nauki w IX LO w Gdańsku, przez prawie 20 lat. Karierę sportową rozpoczął w drużynie młodzików, z którą to zdobył w 1964 roku tytuł Wicemistrza Polski w Piłce Siatkowej. Następnie grał w drużynie juniorów zdobywając w 1966 po raz drugi tytuł wicemistrzowski. Przez wiele lat grał w kadrze narodowej. Od 1968 do 1971 roku był członkiem polskiej kadry młodzieżowej, a w latach 1974 -1976 grał w legendarnym zespole trenowanym przez Huberta Wagnera. Trenował i grał w GKS „Wybrzeże”, AZS oraz I ligowym wówczas Stoczniowcu Gdańsk. Za najważniejsze cechy dobrego menedżera uważa uczciwość, odpowiedzialność, umiejętność pracy zespołowej i delegowania kompetencji oraz… posiadanie marzeń. "Bez marzeń człowiek nie ma po co żyć” - powiedział w wywiadzie dla „Dziennika Bałtyckiego” *** Koncern Energetyczny ENERGA SA (http://www.energa.pl) - największy dystrybutor energii elektrycznej w Polsce i druga firma Pomorza pod względem przychodów wg "Listy 500” Rzeczpospolitej z 20.04.2005 r. Spółka jest dystrybutorem energii elektrycznej na obszarze północnej i środkowej Polski (obszar 75 tys. km kw. na terenach województw: pomorskiego i warmińsko-mazurskiego oraz w części regionów zachodniopomorskiego, wielkopolskiego i mazowieckiego). Głównym przedmiotem działalności spółki jest przesył, dystrybucja, obrót energią elektryczną oraz jej wytwarzanie. ENERGA obsługuje około 2,7 mln odbiorców, jej roczne przychody szacowane są na około 5 mld zł. W koncernie zatrudnionych jest ponad 7,6 tys. osób, dysponuje on majątkiem trwałym o wartości około 3 mld zł, a jego udział w rynku dystrybucji energii elektrycznej w Polsce to około 17 proc. Koncern Energetyczny ENERGA SA sprzedaje około 16 TWh energii rocznie, eksploatując 6,2 tys. km linii wysokiego napięcia, 64,5 tys. km linii średniego napięcia oraz 82 tys. km linii niskiego napięcia.

Kampania „Zaufaj wodzie kranowej”, realizowana dla firmy BRITA, zdobyła złotą statuetkę Gold Magellan w międzynarodowym konkursie 2010 Magellan Awards – Communication Campaign Competition. Poza Gold Award, projekt został uznany za jedną z 50 najlepszych kampanii komunikacyjnych w 2010 roku na całym świecie, plasując się na 16 miejscu. W kategorii „Komunikacja produktu” kampania otrzymała łącznie 98 punktów na 100 możliwych. Złoty Magellan to już druga nagroda agencji konkursie Magellan Awards oraz drugie tegoroczne zwycięstwo kampanii dla firmy BRITA na forum międzynarodowym. Kampania „Zaufaj wodzie kranowej” była realizowana od stycznia do września 2010 na rzecz filmy BRITA Polska. Za koordynację akcji odpowiedzialna była Sylwia Sasal – Account Manager w Ciszewski PR. Wraz z nią dla BRITA pracują Agata Bittner oraz Magdalena Pawlak z działu Corporate Consulting & CSR, kierowanego przez Karolinę Kukielską. Strategię działań PR dla firmy BRITA stworzyli Sylwia Sasal, Marlena Przybyszewska i Sebastian Hejnowski. Celem działań było przełamanie stereotypów Polaków dotyczących spożywania filtrowanej wody z kranu. Agencja stworzyła nowy zawód BRITA testera wody, który przez 4 miesiące sprawdzał wraz z Wydziałem Chemii Uniwersytetu Warszawskiego jakość wody w 10 polskich miastach. W efekcie badań powstał raport, który dowodzi, że woda w Polsce spełnia normy i jest bezpieczna do spożycia. Kampania została wsparta działaniami w internecie, m.in. na portalu Facebook. Dzięki przeprowadzonym działaniom PR kampania była szeroko komentowana w mediach. Do września ukazało się ponad 500 publikacji. Kampania zrobiła na nas ogromne wrażenie. Imponujące efekty medialne są dowodem, że kampania była przygotowana w sposób kreatywny i profesjonalny tak, aby wywrzeć jak największy wpływ na grupę docelową. Znakomicie sformułowany kluczowy przekaz został wsparty profesjonalnym prowadzeniem projektu. Prawdziwy sukces! – napisała o kampanii Christine Kennedy, Dyrektor Zarządzający LACP. Magellan Awards 2010 to dziesiąta edycja corocznego konkursu branży marketingowej. Organizatorem jest LACP skupiający amerykańskich profesjonalistów z dziedziny komunikacji. Celem konkursu jest promowanie najwyższych standardów w dziedzinie komunikacji. Do nagrody zgłaszane są kampanie komunikacyjne ze wszystkich kontynentów, głównie z Ameryki Północnej. Wyłonieniem najlepszych projektów zajmuje się komisja złożona z najbardziej uznanych profesjonalistów z branży komunikacyjnej. W 2010 roku do konkursu wpłynęło ponad 375 kampanii z całego świata. Film prezentujący kampanię: http://www.youtube.com/watch?v=51rh_FIa7Ig Prezentacja projektu BRITA Tester Brita Tester na Facebooku: http://www.facebook.com/BRITATester Ciszewski PR na Facebooku: http://www.facebook.com/ciszewskipr Strona www kampanii: http://www.tester.brita.pl/ **** Ciszewski Public Relations Sp. z o. o. działa od 1994 roku i jest jedną z największych agencji public relations w Polsce. Od 1999 roku współpracuje na podstawie umowy afiliacyjnej z międzynarodową agencją GolinHarris i jest jej jedynym przedstawicielem na terenie Polski. Wśród klientów agencji znajdują się m.in.: Carrefour Polska, Nivea Polska, Bayer, Kofola-Hoop, Kingston Technology i Allegro.pl. Firma Ciszewski Public Relations należy do Ciszewski Marketing Group, która skupia firmy specjalizujące się w obszarze szeroko pojętego marketingu i komunikacji. Więcej informacji na www.ciszewskipr.pl

Xella Polska otrzymała tytuł Solidny Pracodawca Roku 2006 za wzorową politykę personalną. Ta prestiżowa nagroda przyznawana jest przez „Przegląd Gospodarczy" firmom przykładającym dużą wagę do solidności zatrudnienia i rozwoju zawodowego pracowników, na podstawie wywiadów przeprowadzonych w środowiskach pracowników, instytucjach publicznych i kręgach biznesowych. Stan zatrudnienia w Xella Polska, w związku z zakupem przedsiębiorstwa Prefabet w Powodowie i przejęciem jego pracowników, znacznie wzrósł w ostatnich miesiącach. Z końcem 2006 roku wynosił 465, dziś - ok. 870 osób. Ok. 95% umów o pracę stanowią umowy zawarte na czas nieokreślony. - W Xella Polska pracownicy są najcenniejszym zasobem firmy, siłą napędową jej funkcjonowania, a ich wiedza, kompetencje i umiejętności są determinantą potencjału rozwojowego spółki - mówi Aldona Salamon, Zastępca Dyrektora Administracyjno - Finansowego ds. Kadr i Płac. Od dwóch lat w firmie realizowany jest program „Xella it's you", którego ideą jest budowanie i wzmacnianie zaangażowania pracownika w życie spółki, a także kształtowanie jego poczucia integracji z firmą, co w konsekwencji ma sprzyjać jej rozwojowi. O wyborze takiej strategii polityki personalnej zdecydowało przekonanie zarządu, że tylko dobrze poinformowany, autentycznie zaangażowany, mający poczucie przynależności do organizacji i wspólnoty dążeń pracownik podejmuje decyzje gwarantujące osiąganie wyznaczonych celów strategicznych firmy i realizację jej misji. Xella stawia na rozwój i jego dynamikę, dlatego nie boi się zatrudniania ludzi młodych. - Chętnie zatrudniamy absolwentów zaraz po zakończeniu nauki. Stawiamy na ich innowacyjność i otwartość. Umożliwiamy im rozwój poprzez finansowanie szkoleń, kursów czy studiów podyplomowych - mówi Aldona Salamon. Szkolenia pracowników i doskonalenie ich umiejętności są ważnym elementem polityki personalnej spółki. - Mamy pełną świadomość, iż nasi pracownicy muszą rozwijać się wraz z firmą, a szkolenia i rozwój kadry stanowią warunek konieczny osiągnięcia zamierzonych przez nas rezultatów - mówi Piotr Babst, Prezes Xella Polska. Xella przywiązuje dużą wagę do dbałości o wewnętrzną komunikację interpersonalną, relacje między pracownikami i przyjazną atmosferę. Organizuje wyjazdy szkoleniowo-integracyjne, których celem jest tworzenie i wzmacnianie poczucia przynależności i integracji z firmą. Spółka gwarantuje też swoim pracownikom atrakcyjne warunki zatrudnienia. - Dążymy do zapewnienia pracownikom stabilizacji bytowej, poprzez tworzenie optymalnych warunków na stanowiskach pracy, atrakcyjnego i adekwatnego do wkładu pracy systemu wynagradzania oraz możliwości korzystania z pakietu socjalnego, w tym również Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych - mówi Aldona Salamon. Pracownicy są najcenniejszym kapitałem firmy - mówi Piotr Babst - Xella jest powszechnie znaną marką i europejskim liderem swojej branży. Jednak bez sprawnej i profesjonalnej kadry nie osiągnęłaby tego, co dziś posiada. To nasi ludzie doprowadzili do sukcesu firmy - podkreśla prezes. ### Firma XELLA Polska Sp. z o.o. oferuje produkty marki YTONG i SILKA, stosowane w budownictwie mieszkaniowym. Produkcja materiałów odbywa się w 13 nowoczesnych zakładach na terenie całej Polski. Sprzedaż firma Xella prowadzi poprzez sieć dystrybucji na terenie całego kraju oraz w krajach takich jak: Litwa, Łotwa, Ukraina, obwód Kaliningradzki. W grupie zatrudnionych jest około 870 osób. Więcej informacji w serwisach: www.xella.pl, www.xella20cm.pl, www.budowane.pl, www.portalrolniczy.pl oraz na blogu: blog.xella.pl/budujemy.

Białego Malucha, który miał trafić w ręce dwojga polityków w ostatnim programie „Szymon Majewski Show” można kupić na aukcji internetowej Allegro.pl. Politycy samochodu nie odebrali, a zysk ze sprzedaży będzie przeznaczony na „zbożny cel” czytamy w opisie aukcji. „Szymon Majewski wystawia malucha” pod takim tytułem aukcja widnieje w serwisie Allegro.pl. Jak można przeczytać w jej opisie, jest to niedoszły samochód poselstwa Stanisława i Wandy Łyżwińskich. Ci mili Państwo łaskawi byli pobrać z kasy Kancelarii Sejmu ponad 300 tysięcy złotych tytułem zwrotu za paliwo zużyte ponoć w licznych podróżach służbowych. Jednak prawdziwy wyczyn czołowych działaczy Samoobrony polega na tym, że udało im się osiągnąć taki wynik BEZ POSIADANIA SAMOCHODU !!! Dla zachęty w czasie trwania programu pomalowałem go nawet w charakterystyczne barwy „szlabanu” i podpisałem własnym autografem... Na próżno – poseł Łyżwiński darowizny nie przyjął – pisze Szymon Majewski. Jak można przeczytać dalej -Wylicytowaną kwotę przeznaczę na zbożny cel – jeszcze nie wiem jaki ale jak tylko się dowiem to zaraz tu dopiszę – informuje Majewski.Akcja potrwa do 25 kwietnia.www.allegro.pl to lider e-commerce w Polsce. Z jego usług korzysta blisko 4,5 mln internautów. Miesięcznie odwiedza go 6 mln unikalnych Użytkowników, którzy mogą przebierać wśród 1,5 mln ofert

Rozpoczynający się właśnie ogólnopolski projekt RE-DEFINICJE, angażujący ponad 40 ekspertów ze świata mediów, kultury i biznesu, ma na celu opisanie na nowo pojęć definiujących świat w XXI wieku. W otwartej debacie o tym, jaką treść niesie dla Polaków siedem podstawowych słów-kluczy, uczestniczą m.in. Jacek Santorski, Katarzyna Montgomery, Jacek Żakowski, Cezary Szymanek, Krzysztof Rybiński i Jan Hartman. Dyskusja będzie prowadzona m.in. w mediach społecznościowych i na dedykowanej stronie internetowej www.redefinicje.pl. Projekt powstał z inicjatywy magazynu „MALEMEN” i ośrodka analitycznego THINKTHANK. Ponad 40 socjologów, psychologów, przedstawicieli biznesu, duchowieństwa oraz ludzi mediów i kultury rozpoczęło ogólnopolską debatę RE-DEFINICJE. Odpowiedzi na pytanie, co dziś dla Polaków oznaczają podstawowe, choć kontrowersyjne pojęcia takie jak: patriotyzm, wiara, sukces, szczęście, styl życia, rynek czy przedsiębiorczość, poszukiwano podczas trzydniowego spotkania otwierającego projekt. Odbyło się ono w dniach 30 listopada – 2 grudnia w kompleksie BUKOVINA Terma Hotel Spa, który jest głównym partnerem projektu. Każde pokolenie opisuje świat trochę inaczej. Mówiąc sukces, szczęście, przedsiębiorczość, rynek, wiara, patriotyzm, styl życia, zwykle mamy na myśli co innego niż nasi rodzice. Słowa te niosą dla nas inną treść; wiążemy z nimi inne odczucia, wyobrażenia i cele. W projekcie RE-DEFINICJE chcemy opisać, jak rozumiemy je współcześnie. Zapytamy Polaków o znaczenie tych słów kiedyś i dzisiaj. Bo bez wspólnego języka nie ma wspólnej rozmowy – mówi Paweł Rabiej, partner zarządzający THINKTANK. Sukces oczami Polaków Uczestniczący w panelach dyskusyjnych eksperci podjęli się m.in. próby zdefiniowania współczesnego pojęcia sukcesu. Ich zdaniem sukces to efekt rozwijania własnego potencjału lub iluzja, którą trzeba przekroczyć w drodze do trwałego szczęścia, a jego miarą jest to, jak postrzegamy go my i jak postrzegają go inni. Co ciekawe, Polacy uczestniczący w badaniu RE-DEFINICJE, realizowanym w ramach projektu przez Program PAYBACK* dla MaleMENa i ośrodka analitycznego THINKTANK, są bardziej zdecydowani w swojej ocenie. Ich zdaniem, największą miarą sukcesu jest szczęśliwa rodzina, na drugim miejscu realizacja pasji i osiągnięcia zawodowe, a tuż za nimi – zadowolenie z siebie. Dla ponad połowy badanych zarówno sukces zawodowy, jak i osobisty są cenne – blisko 40% wyżej ceni ten osobisty. Jednak aż 76% respondentów niczego by nie poświęciło dla sukcesu. Kim my – Polacy jesteśmy dziś? Trzydniowe warsztaty z udziałem ekspertów w Bukowinie Tatrzańskiej to pierwsza część projektu RE-DEFINICJE. Mają one stać się przyczynkiem do otwartej dyskusji na temat interpretacji i znaczenia wyżej wymienionych wartości. Dyskusja, w której może wziąć udział każdy zainteresowany, będzie prowadzona w mediach społecznościowych – na stronie THINKTANK i MaleMEN na Facebooku oraz na Twitterze (#redefinicje). Główną platformą akcji redefiniowania ważnych dla Polaków pojęć jest strona internetowa www.redefinicje.pl. Wnioski z debaty eksperckiej w połączeniu z wynikami ogólnopolskiego badania oraz rezultatami otwartej dyskusji prowadzonej w mediach społecznościowych i na stronie internetowej projektu zostaną zebrane i opublikowane w formie raportu na początku 2013 roku. Raport ten będzie stanowić podsumowanie dyskusji o tym, kim my – Polacy jesteśmy dziś. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ * Badanie RE-DEFINICJE dla MaleMena i ośrodka analitycznego THINKTANK zostało przeprowadzone metodą CAWI. Badanie zostało przeprowadzone na uczestnikach Programu PAYBACK na grupie 1294 respondentów. Grupa badawcza dobrana została tak, aby odpowiadać strukturze demograficznej kraju. Data badania: 15-28.10.2012

Zgodnie z zapowiedziami sprzed kilkunastu dni, oferta kiosku z cyfrową prasą www.netpress.pl powiększa się. Nowe czasopisma to tygodnik opinii „Ozon” i „Foto Akt”, magazyn poświęcony artystycznej fotografii. Kolejnym polskim tytułem, który jest sprzedawany w formacie Zinio, jest miesięcznik „Press” Pierwsze elektroniczne wydania „Ozonu” dostępne będą bezpłatnie. Do 9 listopada wydawca umożliwia zamówienie darmowej prenumeraty trzech numerów, po tym terminie prowadzona będzie regularna sprzedaż. Cena „Ozonu” w kiosku NetPress.pl wynosić będzie 4, a w prenumeracie 3 zł. Dostępne będą również egzemplarze archiwalne. „Foto Akt”, przeznaczony dla koneserów fotografii. Jest to polska edycja brytyjskiego tytułu „The New Nude”. Cena wersji cyfrowej wynosi 12.99 (papierowej 14.99). Jest to już trzeci, po „foto” i „Fotografii cyfrowej”, magazyn poświęcony fotografii w ofercie NetPress.pl. Do grona partnerów NetPress dołączył też wydawca miesięcznika „Press”, wybierając jednak odmienny model sprzedaży. Magazyn dostępny jest wyłącznie w serwisie www.press.pl. Czytelnicy mogą zamówić zarówno pojedyncze egzemplarze, jak i jedną z opcji prenumeraty. Cyfrowy „Press” dostępny jest w cenie 11,90 zł za pojedynczy numer, a w prenumeracie rocznej za 8,80 zł. NetPress umożliwia klientom korzystanie z różnorodnych form płatności. Obsługuje zarówno karty kredytowe (MasterCard i Visa), jak i przelewy (nie tylko internetowe, ale też tradycyjne, na poczcie lub w banku). - Wdrożenie tylu sposobów płacenia spowodowane jest chęcią przyciągnięcia również tych potencjalnych klientów, którzy nie korzystają z bankowości elektronicznej, a jest to wciąż spora grupa - komentuje dyrektor Netpress Bartłomiej Roszkowski. ##Zinio Systems Inc. Firma Zinio Systems jest niekwestionowanym liderem na rynku dystrybucji czasopism cyfrowych. Posiada 62% rynku czasopism cyfrowych w USA i oferuje ponad 270 magazynów. Rozgłos przyniósł jej program Zinio Reader, który umożliwia łatwe i przyjemne czytanie prasy na ekranie komputera. System Zinio, zachowując podstawowe cechy wersji drukowanej, takie jak układ strony, treść i reklamy, pozwala również na przeszukiwanie tekstów, archiwizację artykułów oraz korzystania z odsyłaczy, co czyni przygodę z cyfrową prasą w pełni interaktywną. Firma działa od marca 2000 r. Ma biura w San Francisco, Nowym Jorku oraz w Londynie. Do jej udziałowców należy między innymi Intel Capital, fundusz inwestycyjny należący do znanego producenta mikroprocesorów. www.zinio.com NetPress NetPress funkcjonuje w strukturach Zakładów Graficznych TAURUS. W 2005 r. firma, dzięki zakupowi licencji, została partnerem Zinio Systems, Inc. Inwestycja w nowoczesną platformę internetową do dystrybucji czasopism drogą cyfrową jest naturalną konsekwencją dotychczasowej strategii rozwoju Zakładów Graficznych TAURUS. Drukarnia specjalizuje się w kompleksowej obsłudze wydawnictw w zakresie przygotowania do druku, samego druku oraz dystrybucji średnio- i niskonakładowych czasopism. Dzięki dobrej znajomości rynku, firma jest doskonale przygotowana zarówno pod względem organizacyjnym, jak i merytorycznym do uruchomienia dystrybucji czasopism cyfrowych. www.netpress.pl Taurus Zakłady Graficzne TAURUS Stanisław Roszkowski Sp. z o.o. istnieją nieprzerwanie od 1990 roku. Firmę założył Stanisław Roszkowski, były dziennikarz, obecnie także wydawca kilku fachowych czasopism. Drukarnia zlokalizowana w podwarszawskim Kazimierowie zaliczana jest do ścisłej czołówki tego typu przedsiębiorstw w Polsce. Posiada jeden z najnowocześniejszych parków maszynowych w kraju, 10- i 8-kolorowe maszyny Komori i Heidelberg, a także w pełni automatyczną naświetlarkę CTP firmy Screen. Specjalizuje się w druku średnio i niskonakładowych czasopism. www.drukarniataurus.pl

Divante opracowało sklep internetowy dla marki odzieży damskiej SOLAR. SOLAR posiada sieć ponad ponad 80 sklepów firmowych, w tym 13 franczyzowch (m.in. w Lubece, w Gent i we Lwowie) i 7 outletowych. Firma posiada też 120 odbiorców sieci zewnętrznej i 25 partnerów w krajach sąsiadujących. Sklep internetowy umożliwi dotarcie do nowych klientów oraz zwiększy koszyk zakupowy obecnych klientów. Aplikacja umożliwi bezpośredni zakup on-line a także tworzenie listy zakupów i zapoznanie się z nowinkami kolekcji przed wizytą w sklepie. Sklepy SOLAR znane są z bardzo częstych dostaw nowych produktów. Sklep on-line umożliwi śledzenie nowinek w kolekcji ale także pozwoli na odnalezienie i zakup produktów, które trudno już odnaleźć w salonach. Projekt realizacji sklepu trwał 3 miesiące. Sklep został zbudowany w oparciu o platformę PrestaShop i zintegrowany z systemem ERP Microsoft Dynamics NAV. Sklep będzie obsługiwany z centrali firmy w Poznaniu. Divante kontynuuje współpracę z klientem – zapewniając ciągły rozwój sklepu. Sklep dostępny jest pod adresem www.e-solar-company.com.pl.

Już ponad 10 000 Klientów mBanku- pierwszego wirtualnego banku w Polsce, wybrało Złotą Rybkę. Jednocześnie karty kredytowe mBanku zostały wyróżnione w rankingu Rzeczpospolitej. Karty kredytowe zostały wprowadzone do oferty mBanku w maju 2003r. W chwili obecnej posiada je ponad 6% Klientów mBanku, którzy bardzo aktywnie z nich korzystają. Przeciętna Złota Rybka dokonuje 84 transakcji bezgotówkowych rocznie, czyli o 44 więcej niż posiadaczy kart kredytowych innych banków. Według rankingu opublikowanego w na łamach dziennika Rzeczpospolita mBank oferuje najlepsze karty kredytowe, dla osób, które uzyskują niskie dochody, korzystając z kredytu i Internetu (Visa Electron) oraz dla studentów (Visa Electron). Złote rybki mBanku zostały także wyróżnione w kategorii dla osób które płacą kartą za zakupy i terminowo regulują zadłużenie (Visa Classic), prowadzą działalność gospodarczą (Visa Classic), oraz korzystają z kredytu kilka razy w roku, zwracając uwagę na niskie oprocentowanie (Visa Classic) W podsumowaniu Rzeczpospolitej czytamy: "Visa Electron mBanku to bardzo dobra karta dla tych, którzy nie boją się korzystać z bankowości internetowej. Wszystko można załatwić przez telefon i Internet. Samodzielnie można ustalić limit wypłat w bankomatach i płatności w sklepach, zaqmienić kod PIN. Karta ta jest bardzo wygodna i niedroga. Za wydanie i wznowienie karty płaci się 28 zł rocznie- opłata ta należy do najniższych na rynku". mBank oferuje studentom specjalne warunki przyznania karty kredytowej Visa Electron. Do tej pory, wejście w świat kart kredytowych dla tej grupy młodych ludzi było znacznie utrudnione. mBank proponuje kartę z długim okresem bez oprocentowania oraz prostymi zasadami korzystania z limitu kredytowego, którą może otrzymać większość osób studiujących. Dla studentów mBank zrezygnował z wymogu dokumentowania stałych dochodów. W 2003 roku karty kredytowe mBanku zostały również wyróżnione w rankingach Rzeczpospolitej i Super Expressu. Złote Rybki mBanku zostały uznane za najatrakcyjniejsze w kategorii dla osób, które zamierzają korzystać z kredytu dłużej niż dwa miesiące w rankingu dziennika Rzeczpospolita. Dodatkowo, karta Visa Electron zajęła pierwsze miejsce w kategorii dla osób korzystających z kredytu do dwóch miesięcy. Super Express uznał karty kredytowe mBanku za najatrakcyjniejsze cenowo oraz najbardziej dostępne na rynku. Oferta kart kredytowych mBanku charakteryzuje się: niskim oprocentowaniem kredytu długim - 54 dniowym okresem bez oprocentowania, niską opłatą za wydanie (już od 28 zł) oraz niskim wymaganym dochodem (już od 500 zł), specjalną ofertę dla studentów - bez deklaracji stałych dochodów, łatwą procedurą przyznawania kart i limitów kredytowych, rozliczaniem transakcji zagranicznych w Euro pełną obsługą kart przez Internet m.in. spłata zadłużenia, zmiana PIN, ustalanie indywidualnych limitów zakupów i wypłat Karta kredytowa Visa Electron - jest skierowana dla Klientów, którzy do tej pory nie mogli sobie pozwolić na skorzystanie z oferty kart kredytowych. To idealny wybór dla osób, które potrzebują niewielkich kwot kredytu na karcie. Ze względu na stosunkowo niski poziom wymaganych dochodów, jest to najbardziej dostępna karta kredytowa w Polsce. Karta kredytowa Visa Electron jest najtańszą spośród trzech kart kredytowych mBanku: opłata za wydanie: 28zł oprocentowanie kredytu: 19% i 22% (mniejsze od oprocentowania wielu kredytów odnawialnych) okres bez oprocentowania (grace period ) do 54 dni limit kredytu od 500 do 5 000 zł karta międzynarodowa, transakcje zagraniczne rozliczane w Euro możliwość otrzymania maksymalnie 3 kart dodatkowych minimalny dochód wymagany w celu ubiegania się o kartę 500 zł netto (dla studentów oferta specjalna - nie wymagamy deklaracji dochodu) pakiet ubezpieczeń Karta kredytowa Visa Classic jest przeznaczona dla osób zainteresowanych wyższym limitem kredytowym. Visa Classic to karta wypukła, która umożliwia realizację transakcji internetowych, telefonicznych i korespondencyjnych. opłata za wydanie: 58zł oprocentowanie kredytu: 19% i 22% karta międzynarodowa, transakcje zagraniczne rozliczane w Euro do transakcji w terminalach, bankomatach, imprinterach oraz zakupów internetowych, korespondencyjnych i telefonicznych okres bez oprocentowania (grace period ) do 54 dni limit kredytu od 1 000 do 10 000 zł możliwość otrzymania maksymalnie 3 kart dodatkowych minimalny dochód wymagany w celu ubiegania się o kartę 1 500 zł netto pakiet ubezpieczeń Karta kredytowa Visa Gold posiada najwyższy limit kredytowy oraz najszerszy zakres dodatkowych usług i pakietów ubezpieczeniowych. Karta Visa Gold mBanku jest objęta nieodpłatnym pakietem ubezpieczeń obejmującym wypadki nieuprawnionego użycia karty przed jej zastrzeżeniem, a także rabunek gotówki wypłaconej z bankomatu ubezpieczoną kartą. opłata za wydanie: 250zł oprocentowanie kredytu: 19% i 22% karta międzynarodowa, transakcje zagraniczne rozliczane w Euro okres bez oprocentowania (grace period ) do 54 dni limit kredytu od 10 000 do 50 000 zł możliwość otrzymania maksymalnie 3 kart dodatkowych minimalny dochód wymagany w celu ubiegania się o kartę 4 000 zł netto pakiet ubezpieczeń Karty kredytowe mBanku przeznaczone są dla dotychczasowych Klientów mBanku, osób nie będących Klientami mBanku, ale otrzymujących dochody z pracy zarobkowej oraz osób pragnących przenieść limit karty kredytowej z innego banku, a także studentów. Aby otrzymać kartę kredytową mBanku konieczne jest posiadanie rachunku osobistego eKONTO, który jest otwierany automatycznie podczas składania wniosku o kartę. Założenie i prowadzenie eKONTA jest całkowicie bezpłatne. http://www.mbank.com.pl/oferta/karty/kredytowa/index.html