kurtka jeansowa dla dziewczynki

1 października 20217 października 2021 missinternet.pl

Kurtka jeansowa – bohaterka „przejściowych” stylizacji

Dopasowana, oversize, krótka, dłuższa, w odcieniu spranego jeansu, wielobarwna w modne printy – kurtka jeansowa ma wiele wcieleń, które sprawdzą się na różne okazje. To jedna z tych rzeczy, którą zdecydowanie warto mieć w swojej szafie, bo komponuje się świetnie z niejedną stylizacją. Na progu jesieni warto jej się przyjrzeć ponownie, w końcu to idealny moment na odświeżenie stylizacji z kataną w roli głównej. Zaczynamy!

Moda plażowa dla fashionistki

Rosswijające wakacje Rossmanna

Merrell Mimosa Hope – buty dla wielkomiejskiej dziewczyny

Łączymy kwadraty i trójkąty, a z pasów i kropek tworzymy harmonijne kompozycje

Startuje II runda Wyścigowych Motocyklowych Mistrzostw Polski

Tajemnicami zakamarków kościoła św. Katarzyny w Gdańsku i nadziejami na odbudowę dzielić się będzie 10 października prof. Andrzej Januszajtis, profesor politechniki i badacz dziejów Gdańska. Zapraszamy na kolejny wykład z cyklu Politechnika Otwarta. Wstęp wolny. 10 października, wtorek, godz. 18.00, sala 300 w Gmachu Głównym – Przeanalizowałem dokumenty źródłowe, zgromadziłem wiele materiałów i mogę powiedzieć, że wiem o kościele świętej Katarzyny prawie wszystko – mówi prof. Andrzej Januszajtis. – Po wojnie byłem świadkiem odbudowy tej świątyni. Działałem w komitecie odbudowy carillonu. Bardzo często chodzimy tam z żoną na mszę. To bliski i drogi mi kościół, bezcenny obiekt dziedzictwa światowego, który teraz na powrót musimy odbudować. Nim przemówi sam prof. Januszajtis zdradzimy jedną małą tajemnicę kościoła św. Katarzyny i samej rodziny Januszajtisów. Jeden z dzwonów carillonu, czyli zespołu dzwonów grających, poświęcony jest pamięci Wiesława Januszajtisa, ojca prof. Andrzeja Januszajtisa. Wiesław aresztowany został przez hitlerowców za to, że wraz z przyjaciółmi słuchał brytyjskiego radia, choć Polacy w ogóle radioodbiorników nie mogli nawet posiadać. Zginął pół roku później w 1941 roku w Auschiwtz. Dzwon poświęcony pamięci Wiesława Januszajtisa ufundowali jego przyjaciele. Prof. Andrzej Januszajtis związany jest z Gdańskiem od 1948 roku, kiedy przyjechał tu z Lublina studiować na Politechnice Gdańskiej. Trzydzieści dziewięć lat pracował na swej macierzystej uczelni. Był jednym z założycieli Wydziału Fizyki Technicznej i Matematyki Stosowanej oraz pierwszym jego dziekanem. Od lat bada dzieje Gdańska.

„Maszyna do masakrowania konkurencji”, czyli łódź napędzana siłą mięśni, zaprojektowana i zbudowana przez studentów Politechniki Gdańskiej, 10 maja wieczorem ogłoszona została w Zagrzebiu zwycięzcą 29 edycji International Waterbike Regatta. International Waterbike Regatta to międzynarodowe regaty łodzi napędzanych siłą mięśni. Corocznie do rywalizacji przystępują studenci czołowych uczelni technicznych z całej Europy. Ubiegłoroczna edycja imprezy odbyła się w Gdańsku, poprzednie m.in. w Berlinie, Bremie, Genewie, Goteborgu, Delft, Flensburgu, Hamburgu, Stambule, Triestcie, Trondheim i Goeteborgu. Dla widzów, obserwujących zmagania łodzi z nabrzeża, to bardzo barwne widowisko. Na regaty składa się bowiem bardzo wiele konkurencji, m.in. próba przyśpieszenia, sprint, slalom czy przeciąganie. W tym roku do walki stanęło 24 łodzi z całej Europy, w tym trzy z Polski – dwie gdańskie i jedna ze Szczecina. W skład gdańskiej drużyny weszły 22 osoby, w tym 6 dziewczyn. Zwycięska łódź o nazwie REKTOR to najnowsze osiągnięcie studentów z Koło Naukowe Studentów Technik Okrętowych KORAB, działającego na Wydziale Oceanotechniki i Okrętownictwa Politechniki Gdańskiej. Dlaczego REKTOR? – To imię nadaliśmy łodzi na cześć naszego rektora, profesora Janusza Rachonia, na którego wsparcie i pomoc zawsze mogliśmy liczyć. Nasz udział w regatach był możliwy dzięki jego finansowemu wsparciu – mówi dr Wojciech Litwin, opiekun koła KORAB. Regaty w Zagrzebiu były dla REKTORA pierwszym sprawdzianem możliwości. Okazało się, że mimo ogromnej konkurencji był nie do pokonania. – To łódź do masakrowania konkurencji – śmieje się dr Litwin. – Boję się myśleć, że to chyba szczyt naszych możliwości. Najbardziej ścisła walka rozegrała się między trzema załogami – Włochami, zwycięzcami ubiegłorocznych regat w Gdańsku, Niemcami z Rostocka oraz gdańszczanami. O tym, kto zostanie zwycięzcą decydować musiał zapisy z kamer i zdjęć, walka rozegrała się bowiem o setne części sekundy. – Jestem niezmiernie dumny z naszych studentów i to od wielu lat – mówi prof. Janusz Rachoń, rektor Politechniki Gdańskiej. – Dwa lata temu zdobyli pierwsze miejsce na regatach w Istambule. W następnym roku doskonale zorganizowali imprezę w Gdańsku i tylko przez grzeczność pozwolili zdobyć pierwsze miejsce gościom. Teraz znów przejęli palmę pierwszeństwa. Sukces tym bardziej cieszy, że to zupełnie nowa konstrukcja łodzi, niewyobrażalnie lekka. Waterbike stały się wizytówką Politechniki Gdańskiej. Budowa łodzi REKTOR pochłonęła 30 tys. złotych. Specjalną śrubę, bez której nie udałoby się osiągnąć sukcesu, przygotowało Centrum Techniki Okrętowej. W przyszłym roku International Waterbike Regatta odbędzie się w Rostocku, w Niemczech.

Jubileuszowy 400-setny sklep Rossmann został otwarty w Krakowie. Drogerię funkcjonuje w największym w południowej Polsce miejskim centrum handlowym - „Bonarka City Center”. Z okazji otwarcia 400-setnego sklepu sieci, w warszawskim Studio 18 Foto Galeria Cafe, odbył się jubileuszowy cocktail. Swoją obecnością uświetniły go gwiazdy polskiej sceny rozrywkowej oraz właściciele i prezesi czołowych firm z branży kosmetycznej i chemicznej takich jak: Dr Irena Eris, Procter& Gamble DS Polska Sp.z o.o., NIVEA Polska Sp.z o.o. Grupa Beiersdorf, L'OREAL Polska Sp.z o.o., Schwarzkopf i HENKEL POLSKA Sp. z o.o., RECKITT BENCKISER Polska S.A., GlaxoSmithKline Consumer Healthcare Sp.z o.o, OCEANIC S.A., DERMIKA Sp.z o.o., SIROSCAN Sp.z o.o., S.C. JOHNSON Sp. z o.o.. Pojawiły się też takie gwiazdy jak m.in.: Natalia Kukulska, Edyta Herbuś, Maria Foryś. Przybyli goście mieli okazję wysłuchać wyjątkowego koncertu Trio wokalnego Eweliny Flinty oraz obejrzeć wystawę „Kobiety i Rossmann” autorstwa Jacka Turczyka. Spotkanie poprowadziła Agnieszka Popielewicz. W trakcie wernisażu Prezes Zarządu Marek Maruszak zaprosił zgromadzonych gości na uroczyste świętowanie otwarcia sklepu numer 500 w listopadzie 2010. Uczestnicy spotkania na pewno zapamiętają tę datę, ponieważ każdy z nich otrzymał kalendarz z limitowanej serii ze zdjęciami z wystawy i rysunkiem Andrzeja Mleczki przygotowanym specjalnie dla Rossmanna. Wystawę „ Kobiety i Rossmann” można oglądać od 26 listopada do 10 stycznia 2010 w Studio 18 Foto Galerii Cafe przy ulicy Brackiej 18 w Warszawie. Wystawa nawiązuje charakterem do modnego obecnie nurtu fotoblogów, zajmujących się tematyką mody, a same fotografie , pokazującego naturalne piękno zadbanych kobiet bez użycia „komputerowych upiększaczy”. Właścicielką Studio 18 jest Eliza Radzikowska ekspertka w dziedzinie fotografii, autorka między innymi zdjęć najbardziej znanych kobiet na świecie. W latach 1997- 2005 pracowała, jako fotograf Prezydenta RP.

Renomowany brytyjski magazyn finansowy Euromoney nagrodził Grupę UniCredit tytułem Najlepszy Bank w Europie Zachodniej w 2007 w uznaniu za jej działania i osiągnięcia ostatniego roku. UCG została także wyróżniona jako najlepszy Bank w poszczególnych krajach: we Włoszech, w Austrii, w Bułgarii i w Polsce. Ponadto Grupa zdobyła wyróżnienia za „Najlepszą Obsługę Inwestorów w Regionie Europy Środkowo-Wschodniej", „Najlepszy Bank Inwestycyjny w Bułgarii" i „Najlepszy Kapitał w Polsce". Swoje nagrody magazyn Euromoney przyznaje najefektywniejszym instytucjom finansowym z każdego znaczącego rynku finansowego i sektora produktów, jak również wiodącym bankom w ponad 100 krajach. Co roku nagrody wyznaczają standardy w zakresie doskonałości bankowości i rynków kapitałowych wśród grupy najlepszych instytucji finansowych na całym świecie. W ostatnich latach, banki Europy Środkowo-Wschodniej Grupy UniCredit zostały wyróżnione ponad 250 razy. Grupa UniCredit jest jedną z największych grup finansowych w Europie, i obecnie działa w 20 krajach, posiada ponad 35 milionów klientów i 7.200 oddziałów, ok. 142.000 pracowników i aktywa o całkowitej wartości równej ok. 823 mld EUR. Po zakończeniu fuzji z bankiem Capitalia (ogłoszonej 20 maja 2007), UniCredit znacznie wzmocni swoją pozycję rynkową we Włoszech będących jednym z kluczowych rynków Grupy obok Niemiec i Austrii, zwiększając swoją kapitalizację rynkową, pro-forma, do ok. 90 mld EUR.W Polsce Grupa UniCredit reprezentowana jest przez Bank Pekao SA (UCG jest strategicznym inwestorem Banku od 1999 roku) i Bank BPH SA, obecny w strukturach Grupy od 2005 roku. Trwający od dwóch lat proces łączenia obu banków jest największą fuzją bankową w Polsce i w Europie Środkowej.

System wsparcia małych i średnich firm ulega na poziomie europejskim dwóch procesom. Po pierwsze ulega on i ulegać on będzie znacznemu rozwojowi, a priorytety zwiększania innowacyjności i wzrostu konkurencyjności nabierają coraz większego znaczenia. Po drugie tradycyjne programy wsparcia sektora małych i średnich przedsiębiorstw są zastępowane przez bardziej zintegrowany i szerszy program, który obejmuje politykę przemysłową, innowacje i przedsiębiorczość. Następuje również przekierowanie działań z sektorowych na działania horyzontalne. Nie widać tego wyraźnie w obecnie konsultowanym programie, ale w warstwie deklaracji jest to bardzo wyraźne. W nowej perspektywie finansowej UE można się spodziewać znacznego zdecentralizowania uruchamianych programów. To stawia nowe wyzwania nie tylko przed administracją regionalną, ale również przed środowiskiem gospodarczym, jeśli głos tego środowiska ma być słyszalny w procesie programowania. Ewentualne uruchomienie globalnych grantów dla regionów sprawi, że ten wpływ może mieć bardzo istotne znaczenie. Ograniczona zdolność do konsultowania dokumentów programowych przez środowiska gospodarcze wyraźnie ujawniona w trakcie konsultacji nad MAP 2006-2010 może odbić się negatywnie na procesie regionalizacji wsparcia dla przedsiębiorczości. Przewidywane zmiany na rynku, jak i w środowisku działania firm wskazują, że dla skutecznego i efektywnego wspierania rozwoju przedsiębiorczości będzie potrzebna mieszanka narzędzi i działań obejmujących tak doradztwo, jak i system gwarancji, granty inwestycyjne jak i działania zmierzające do poprawy środowiska instytucjonalnego i sprawności administracji. Nie należy bowiem oczekiwać, ani, że sam rynek wyeliminuje ułomności np. informacyjne, ani, że systemowe niedoskonałości zostaną usunięte przez reformy regulacyjne i wzrost sprawności administracji w okresie czasu działania programów. Tezy główne 1. Rozwój przedsiębiorczości, który ma być jednym z głównych sposobów na osiąganie podstawowego cele Strategii Lizbońskiej tj. tworzenia gospodarki konkurencyjnej i dynamicznej, opartej na wiedzy, zdolną do trwałego rozwoju i charakteryzującą się spójnością społeczną. Tymczasem w europejskich programach wspierania przedsiębiorczości stawiane są cele rozproszone i zbyt ambitne z dużą ilością działań, które są niespójne i w części odpowiednie dla wielu krajów UE. Naszym zdaniem proponowany przez Komisję nowy Wieloletni Program Wspólnoty na rzecz Wspierania Przedsiębiorczości i Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2006 – 2010 będzie musiał być zweryfikowany, a część jego celi i narzędzi zmieniona, tak aby zapewnić większą spójność programu i wskazać rzeczywiste priorytety.. 2. W deklaracjach podkreśla się przekierowanie wsparcia z działań sektorowych (np. wsparcie branż, czy sektora MSP) na działania horyzontalne (np. szkolenia, czy doradztwo), a w samej treści przewiduje się pomoc na takie sektory jak turystyka, czy sektor kosmiczny oraz na produkcję przyjazną środowisku. Działania związane z poprawą środowiska regulacyjnego i administracyjnego, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa są również przewidziane. Nie stanowią one najważniejszego priorytetu, a są wskazane jako działania prowadzone równolegle do działań bezpośrednio nastawionych na wspieranie firm. 3. Należy podkreślić, że proponowany europejski program podlegał procedurze konsultacyjnej i Komisja zebrała nieco ponad setkę uwag i opinii. W Polsce konsultacje prowadzono w ramach Forum Przedsiębiorczości PFSL oraz równolegle w Ministerstwie Gospodarki i Pracy. Proces konsultacji programowych dokumentów Komisji Europejskiej jest tak w krajach UE jak i w Polsce nadal niedoceniany i słabo rozwinięty. Wynikać to również może z niespójnych i zbyt ambitnych (a przez to abstrakcyjnych) proponowanych programów. 4. Właśnie uruchamiany Narodowy Plan Rozwoju 2004-2006 jako dwa podstawowe cele stawia wzrost konkurencyjnej gospodarki i poprawę spójności społecznej. Warstwie deklaracji i celów podstawowych nie odpowiada sposób realizacji. Sektorowy Program Operacyjny Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw jest zbyt skomplikowany, a formalizm, a nie rzeczywiste potrzeby firm zdecydują o udzieleniu wsparcia. Skomplikowanie wynika z rozproszonych priorytetów, a nie z narzuconych przez UE reguł i standardów. 5. Podejmowane obecnie prace nad programowaniem następnego Narodowego Planu Rozwoju 2007-2013 wskazują, że obecne problemy związane z wdrażaniem obecnego planu mogą się powtórzyć. Naszym zdaniem w największym stopniu wynikają one z braku dostatecznej diagnozy i rozpoznania przyczyn problemów rozwojowych oraz co za tym idzie, z trudności z doborem jasnych priorytetów. 6. W nowej perspektywie finansowej UE można się spodziewać znacznego zdecentralizowania uruchamianych programów. To stawia nowe wyzwania nie tylko przed administracją regionalną, ale również przed środowiskiem gospodarczym, jeśli głos tego środowiska ma być słyszalny w procesie programowania. Ewentualne uruchomienie globalnych grantów dla regionów sprawi, że ten wpływ może mieć bardzo istotne znaczenie. Ograniczona zdolność do konsultowania dokumentów programowych przez środowiska gospodarcze wyraźnie ujawniona w trakcie konsultacji nad MAP 2006-2010 może odbić się negatywnie na procesie regionalizacji wsparcia dla przedsiębiorczości. 1. Tło Obecny okres wydaje się być odpowiedni do dyskusji nad celami, działaniami i programami wspierającymi rozwój przedsiębiorczości w Polsce i w krajach Unii Europejskiej. W roku 2005 zostanie przedstawiony tzw. przegląd międzyokresowy Strategii Lizbońskiej (programu, w którym przedsiębiorczość odgrywać ma kluczową rolę). Dyskusje i negocjacje nad następną perspektywą finansową UE 2007-2012 również nabierają tempa. Komisja w marcu 2004 roku zaproponowała nowy Wieloletni Program Wspólnoty na rzecz Wspierania Przedsiębiorczości i Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2006 – 2010, który ma być następcą obecnego Wieloletniego Programu dla Przedsiębiorstw i Przedsiębiorczości 2001-2005. Tak więc na szczeblu europejskim najbliższy rok będzie decydujący dla określenia priorytetów wsparcia przedsiębiorczości na następne 5-7 lat. Priorytety, raz przyjęte do jednego programu zwykle mają tendencje do przenikania do innych. Kontekst w Polsce jest również interesujący. W 2004 roku ruszają znacznie większe niż kiedykolwiek przedtem programy wsparcia dla przedsiębiorczości w ramach sektorowych programów operacyjnych (z Sektorowym Programem Operacyjnym Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw na czele) i w ramach Narodowego Planu Rozwoju 2004-2006. Rozpoczęły się już prace nad programowaniem i konsultacje nad nowym Narodowym Planem Rozwoju 2007-2013. System wsparcia sektora MSP i rozwoju przedsiębiorczości ulega znacznemu rozwojowi. Po roku 2007 ulegnie prawdopodobnie dalszemu znacznemu wzmocnieniu przez dopływ dalszych wysokich funduszy z kosy europejskiej i dużym zmianom m.in. prawdopodobna jest znaczna decentralizacja tego systemu, a więc wzrost znaczenia regionów. 2. Pomoc publiczna a europejskie programy wsparcia przedsiębiorczości Obecnie funkcjonujący Wieloletni program na rzecz przedsiębiorstw i przedsiębiorczości, w szczególności małych i średnich przedsiębiorstw 2001-2005 (dalej MAP 2001-2005) został wprowadzony w ramach Strategii Lizbońskiej. główne działania podejmowane w ramach MAP 2001-2005 są podejmowane w ramach jednego z trzech obszarów: - rozwój polityk i praktyk administracyjnych, m.in. „best procedures projects” – wymiany doświadczeń pomiędzy administracjami różnych państw; - instrumenty finansowe, które obejmują trzy działania (i) program dla start-up przewidujący inwestowanie w fundusze dostarczające kapitał podwyższonego ryzyka dla małych firm technologicznych; (ii) system gwarancyjny dla MSP mający ułatwić dostęp do kapitału pożyczkowego dla MSP mających potencjał zwiększania zatrudnienia; (iii) kapitał zalążkowy (seed capital) mający ułatwić rozwój MSP o potencjale wzrostowym poprzez finansowanie funduszy czy inkubatorów; - rozwój sieci Euro Info. Wstępna ewaluacja MAP 2001-2005 stwierdza, że cele programu są ambitne, szerokie i abstrakcyjne, co prowadzi do braku określenia jasnych priorytetów oraz trudnego do ustalenie powiązania pomiędzy celami poszczególnych projektów z celami ogólnymi programu. Oceniający stwierdzają również, że produkty i usługi zostały dostarczone zgodnie z planem, ale wskaźniki efektywności nie mogą być wykorzystane do oceny postępu realizacji celi programu MAP, bowiem odnoszą się one do długich okresów (i stąd trudność z ewaluacją obecnego programu). Komisja w marcu 2004 roku zaproponowała nowy Wieloletni Program Wspólnoty na rzecz Wspierania Przedsiębiorczości i Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2006 – 2010, który przewiduje się osiemnaście działań w ramach czterech celi: przyspieszenie adaptacji przemysłu do zmian strukturalnych gospodarki; stymulowanie środowiska sprzyjającego inicjowaniu i rozwijaniu przedsiębiorstw, w szczególności małych i średnich; stymulowanie środowiska sprzyjającego współpracy między przedsiębiorstwami; pobudzanie lepszego wykorzystania potencjału z polityk innowacyjności, badań i rozwoju technologicznego. Nie wchodząc w szczegóły, działania programu na rzecz wspierania przedsiębiorczości i konkurencyjności obejmują również promowanie społecznej odpowiedzialności biznesu i produkcji przyjaznej środowisku, czy wspieranie konkurencyjności przedsiębiorstw i ich adaptacji do zmian w wybranych sektorach (np. w takich sektorach jak stoczniowy, kosmiczny, turystyczny). Pomijając ocenę, czy takie działania należy podejmować czy nie takie działania nie są raczej zgodne z celami głównymi programu. działania i cele programu świadczą o stopniowym odchodzeniu od wspierania firm na rzecz tworzenia przyjaznego środowiska do prowadzenia biznesu. Mimo wniosków ze wstępnej ewaluacja poprzedniego MAP 2001-2005, obecnie proponowane cele nowego programu są nadal bardzo szerokie i abstrakcyjne, co wskazuje na brak jasnych priorytetów. Należy również zwrócić uwagę, że w warstwie programowej konsultowany dokument Komisji zwraca uwagę przede wszystkim na przemysł i stwierdza, że „dynamiczny i konkurencyjny przemysł jest sprawą podstawową”, i dalej „kluczowa rola przypada polityce przemysłowej”[1]. W takim kontekście podniesiony w innym miejscu postulat zwiększania spójności działań wspierających przedsiębiorczość i sam tytuł nowego programu są mylące, choć oczywiście pożądane. Szersze podejście w konsultowanym programie, a więc uwzględnienie potrzeb innowacyjności, konkurencyjności i polityki przemysłowej jest podejściem lepszym niż sama polityka wsparcia małych i średnich przedsiębiorstw. Ta trudność w koordynacji z innymi podejmowanymi inicjatywami Komisji wynika, jak się wydaje, z głębszych problemów określenia priorytetów rozwoju przedsiębiorczości i podnoszenia konkurencyjności. Czy więcej konkurencji wewnątrz Wspólnoty prowadzi do poprawy konkurencyjności, czy do problemów adaptacyjnych występujących w sektorach i stąd do podejmowania interwencji publicznej? Czy społeczna odpowiedzialność biznesu i zrównoważony wzrost sprzyjają czy osłabiają zdolności adaptacyjne przedsiębiorstw i ich konkurencyjność? Bez jasnych odpowiedzi na takie pytania trudno jest skonstruować spójny program na rzecz przedsiębiorczości. Konsultacje proponowanego programu zostały otwarte w marcu 2004 roku i trwały do 10 maja. Były to więc pierwsze konsultacje zamknięte po akcesji 1 maja. W Polsce na szczeblu administracji Ministerstwo Gospodarki i Pracy podjęło się roli koordynatora w gromadzeniu opinii i komentarzy na temat propozycji Komisji. Ministerstwo wysłało materiały informacyjne do ponad 60 instytucji publicznych oraz organizacji pozarządowych i otrzymano ok. 20 odpowiedzi w większości od organów administracji centralnej. Równolegle przeprowadzono w ramach Forum Przedsiębiorczości Polskiego Forum Strategii Lizbońskiej debatę publiczną na ten sam temat za pomocą internetu zainicjowaną artykułem w Gazecie Wyborczej, a przeprowadzoną na portalu gazety oraz pfsl. Mimo wysłania ponad 500 e-maili otrzymano zaledwie trzy odpowiedzi. Proces konsultacji programowych dokumentów Komisji Europejskiej jest w Polsce nadal niedoceniany i słabo rozwinięty. Komisja zdołała uzyskać 123 odpowiedzi w formie pisemnej. Zebrane odpowiedzi pochodziły ze wszystkich państw członkowskich oraz z państw kandydujących. Zakres usług wsparcia, na które zgłaszają zapotrzebowanie polskie i europejskie małe firmy jest odmienny. Najważniejsza różnica tkwi w tym, że z jednej strony polscy przedsiębiorcy życzyliby sobie wsparcia rzeczowego (udostępnienia wyposażenia – co wskazuje na słabość kapitałową), a z drugiej pomoc w zakresie kwestii prawnych. To z kolei wskazuje na nieprzychylne środowisko instytucjonalne, w którym funkcjonują przedsiębiorcy. Niniejszy dokument został opublikowany dzięki pomocy finansowej Unii Europejskiej. Za treść tego dokumentu odpowiada Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, poglądy w nim wyrażone nie odzwierciedlają w żadnym razie oficjalnego stanowiska Unii Europejskiej Warszawa, 13 października 2004r. [1] Consultation document for a Community Support Programme for entrepreneurship and Enterprise Competitiveness (2006-2010) (b.d.w.)

Rainbow Tours S.A. uruchomił w stolicy nowe Biuro Obsługi Klienta. To już piąty punkt w mieście, gdzie można poznać ofertę tego touroperatora. W strategii spółki jednym z najważniejszych elementów jest budowa własnej, silnej i świetnie zorganizowanej sieci sprzedaży. Obejmuje ona największe miasta, m.in. Poznań, Wrocław i właśnie Warszawę. - Sprzedaż prowadzona przez własne biura jest tańsza od prowadzonej przez agentów turystycznych. Koszty własnych salonów sprzedaży są zdecydowanie niższe od prowizji wypłacanej agentom. Równie ważne jest dla nas utrzymanie pełnej kontroli nad ich funkcjonowaniem, ponieważ zależy nam na utrzymaniu wysokiej jakości obsługi – mówi Grzegorz Baszczyński, prezes Rainbow Tours S.A. Strategia budowania własnej sieci będzie również kontynuowana w następnym roku. W 2008 r. zaplanowano otwarcie kolejnych 10-14 biur. Szybki rozwój umożliwi spółce wzmocnienie pozycji na rynku. Rainbow Tours dąży do tego, aby znaleźć się w czołówce polskich touroperatorów (obecnie jest na 5-6 pozycji). W biurach Rainbow Tours można wybierać z oferty wycieczek lotniczych i autokarowych po Europie.W katalogu spółki znajdują się także kierunki egzotyczne, takie jak: Kenia, Indie czy Wyspy Zielonego Przylądka. Obecnie w całym kraju działa 25 biur obsługi klienta, w tym trzy na zasadzie franszyzy. ***Rainbow Tours S.A. działa na rynku usług turystycznych od 1990 roku. W 2000 roku doszło do fuzji Rainbow Polska z Globtroter Polska i było to pierwsze na polskim rynku połączenie dwóch touroperatorów. W maju 2007 roku zapadła decyzja o wprowadzeniu spółki do publicznego obrotu, a w październiku Rainbow Tours pojawiło się na parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych.

Ma błyszczeć, świecić się i czarować. To oczywiście niedosłowne oczekiwania wobec karnawałowego stołu, na którym świetnie prezentować się będą zarówno dekoracje po minionych świętach, jak i uniwersalne elementy stołowej kolekcji, które posiadamy w domu. Radości płynącej z projektowania stołu sprzyja okres wyprzedaży, podczas której produkty DUKA zarówno te z kolekcji bazowej, jak i dekoracje karnawałowe będą dostępne w promocyjnych cenach. Zabawę czas zacząć! Przygotowujemy przekąskiPrzekąski królują na karnawałowych stołach. Szwedzki stół to najlepsza forma podania, gdy zapraszamy do domu wielu znajomych. Goście możemy zaskoczyć nie tylko różnorodnością potraw, a dzięki temu trafić w ich indywidualne upodobania, ale również poprzez nowatorski sposób serwowania. Z pewnością w częstowaniu pomogą drewniane szczypce do przekąsek OVAL OAK. Doskonale komponuje się z nimi ekologiczna seria BAMBOO, wykonana z drewna bambusowego. W gamie tych produktów w serwowaniu pomogą: taca z 3 miseczkami, deska ze sztućcami do serów oraz taca obrotowa. Całość uzupełnią naczynia z serii SERVE zaprojektowane, jak sama nazwa wskazuje, z myślą o idealnym podaniu smakołyków. Gości ucieszy, jeżeli pozostawimy im dowolność w przyprawianiu, zwłaszcza jeżeli nasz stół uzupełnią eleganckie młynki do przypraw SPICE. 1. Zestaw do sera BAMBOO od DUKA, cena: 129,90 PLN2. Taca obrotowa BAMBOO od DUKA, cena: 99,90 PLN3. Szczypce do przystawek OVAL OAK, Sagaform, dostępne w sklepach DUKA, cena: 4. Misy i miseczki SERVE od DUKA, wymiary: 7 cm, 10 cm i 23 cm, cena: 4,90 PLN, 10,90 PLN, 69,90 PLN5. Misy i miseczki SERVE od DUKA, wymiary: 7 cm, 10 cm i 23 cm, cena: 4,90 PLN, 10,90 PLN, 69,90 PLN6. Zestaw do oliwy i octu TIME od DUKA, cena: 79,90 PLN7. Kamień do pizzy KILO od DUKA, zestaw 4-częściowy: kamień, stojak ze stali nierdzewnej, nóż do pizzy i łopatka do serwowania, cena: 129,90 PLN8. Półmisek ceramiczny SHOW, wymiary: 33x18,5 cm, cena: 49,90 PLN9. Półmisek SERVE od DUKA, cena: 79,90 PLN10. Młynek do przypraw SPICE od DUKA, wysokość: 40 cm, cena: 129,90 PLN11. Młynek do przypraw SPICE od DUKA, wysokość: 40 cm, cena: 129,90 PLN12. Podwójna miseczka na przyprawy JON od DUKA, cena: 9,90 PLN13. Komplet łyżeczek do przystawek SHOW, zestaw zawiera 4 sztuki, cena: 39,90 PLN14. Widelczyk do przystawek SNACKS, cena: 9,90 PLN15. Mini tarka do przypraw KITCHENBASIC od DUKA, cena: 4,90 PLN16. Taca z 3 miseczkami BAMBOO od DUKA, cena: 59,90 PLN17. Grill elektryczny RACLETTE, cena: 125,90 PLN Serwujemy napojeSmakowanie rozmaitych trunków to przywilej w karnawale. Miłośników klasycznego szkła stołowego zainteresuje zdobiona seria kieliszków i szklanek ALVA oraz pełna rodzina kieliszków GALA. Dla zwolenników najnowszych trendów w kolekcji DUKA czekają zaprojektowane w stylu retro kieliszki KRISTIN, świetnie komponujące się ze współczesnym designem oraz kiwająca się seria szklanek i kieliszków BAR. 1. Komplet chwiejących się szklanek, producent: Sagaform, 6 sztuk z zestawie, cena: 59,90 PLN2. Kieliszki do wódki CLUB, producent: Sagaform, pakowane po 4 w zestawie, cena: ? PLN/zestaw3. Kieliszki do wina CHARISMA do DUKA, pojemność: 72 cl, opakowanie zawiera 2 sztuki, cena: 69,90 PLN za komplet4. Karafka APPLE, pojemność: 1,5 litra, cena: 159,90 PLN5. Karafka OVAL OAK, pojemność: 1 litr, cena: 99,90 PLN6. Kieliszki do szampana GALA, pakowane po 2 w zestawie, cena: 49,90 PLN7. Szklanki do piwa EVERYDAY od DUKA, pakowane po 6 sztuk w zestawie, cena: 79,90 PLN/zestaw8. Karafka CLUB, producent: Sagaform, cena: ? PLN9. Kieliszki KRISTIN od DUKA do białego i czerwonego wina, pakowane po 2 w zestawie, pojemność: 20 cl i 30 cl, cena: 59,90 PLN/zestaw10. Kieliszki na bujanych nóżkach CLUB, pakowane po 2 w zestawie, dostępne w kolorach: zielony, fioletowy, żółty, cena: 79,90 PLN/zestaw11. Szklanka grawerowana ALVA, cena: 12,90 PLN12. Kieliszek grawerowany ALVA od DUKA, cena: 14,90 PLN13. Kieliszki do koniaku GALA, pakowane po 2 w zestawie, cena: 49,90 PLN/zestaw14. Kieliszki do martini GALA, pakowane po 2 w zestawie, cena: 49,90 PLN/zestaw15. Karafka OVAL OAK, pojemność: 2 litry, cena: 159,90 PLN16. Kieliszek koktajlowy JIVES od DUKA, cena: 24,90 PLN17. Karafka SOLO, pojemność: 75 cl, cena: 39,90 PLN18. Forma do lodowych kieliszków BAR, Sagaform, dostępna w sklepach DUKA, cena: 39,90 PLN Produkty DUKA zapraszają nie tylko do eksperymentowania i miksowania przepysznych drinków, ale również do zabawy ich formą. Posłużą do tego akcesoria z kolekcji BAR, jak zestawy barmańskie, kruszarki do lodu i shakery, jak również forma do lodowych kieliszków, pozwalająca zaserwować trunki w bryłach lodu. 1. Wiaderko do chłodzenia szampana BAR od DUKA, cena: 99,90 PLN2. Miarka do alkoholu BAR od DUKA, cena: 15,90 PLN3. Ceramiczny pojemnik do chłodzenia wina JOSSAN od DUKA, cena: 39,90 PLN4. Kruszarka do lodu BAR od DUKA, cena: 169,90 PLN5. Wiaderko na lód BAR od DUKA, cena: 99,90 PLN6. Pojemnik do chłodzenia wina BAR od DUKA, cena: 99,90 PLN7. Shaker CLUB, Sagaform, dostępny w sklepach DUKA, cena: 149,90 PLN8. Otwieracz do wina PLAY od DUKA wykonany ze stali nierdzewnej, cena: 59,90 PLN9. Zestaw BAR SHAKER od DUKA, cena: 129,90 PLN10. Kamienie do drinków BAR od DUKA, 8 sztuk w opakowaniu, cena: 39,90 PLN11. Korkociąg metalowy BAR PINGWIN, producent: Sagaform, cena: 169,90 PLN Zdjęcia produkcyjne prezentowanych produktów znajdują się TUTAJ.

Jesteś muzykiem? Chcesz zmienić swój pub, kawiarnię, ogródek piwny w punkt muzyczny? Zgłoś się! Pierwszego dnia lata — 21 czerwca 2015 roku Toruń po raz kolejny będzie rozbrzmiewał najróżniejszymi dźwiękami! Przed nami ósma edycja Święta Muzyki! Święto Muzyki (fr. Fête de la Musique, ang. World Music Day) to cykliczne wydarzenie, które odbywa się na całym świecie w pierwszy dzień lata, 21 czerwca w ponad trzystu miastach, stu krajach i na pięciu kontynentach. Instytucje muzyczne, filharmonie, opery, teatry, szkoły, kluby, kawiarnie a także nieformalne grupy i zespoły organizują ogólnodostępne, bezpłatne koncerty, podczas których publiczność może na żywo zapoznać się z różnorodnymi stylami muzycznymi. Każdego roku dołączają do nas nowi artyści i instytucje, które bardzo często zaskakują nas swoimi oryginalnymi i nietypowymi koncertami. Po raz kolejny zachęcamy do wzięcia udziału w wydarzeniu. Czekamy na zgłoszenia zarówno właścicieli klubów, pubów, kawiarni, ogródków piwnych, jak i artystów, którzy chcieliby wystąpić podczas Święta Muzyki! Gwarantujemy wsparcie organizacyjne, sprzęt nagłaśniający i możliwość skontaktowania artystów z właścicielami miejsc, w których mogliby wystąpić — mówi Ewelina Łożyńska z Toruńskiej Agendy Kulturalnej. Jesteś muzykiem? Masz sprzęt, miejsce i nie boisz się spontanicznych wystąpień? Chcesz zaaranżować na Starym Mieście swój punkt muzyczny? Zgłoś się do nas! Do 26 maja 2015 roku (wtorek) na Wasze zgłoszenia czeka Ewelina Łożyńska z Toruńskiej Agendy Kulturalnej, instytucji koordynującej wydarzenie: tel. 662 072 661, e-mail [email protected]. Szczegółowe informacje dotyczące Święta Muzyki można znaleźć w serwisie www.swietomuzyki.pl. dostarczył infoWire.pl

Z optymizmem, ale rzeczowo ku przyszłościWyniki sondażu Reader’s DigestRealiści i pragmatycy, umiarkowani optymiści, którzy chcą inwestować w swoją przyszłość, a dla których najważniejszą wartością jest rodzina i miłość – tak rysuje się najbardziej szkicowo obraz młodych ludzi z krajów Europy Środkowej. Reader’s Digest zlecił Instytutowi IPSOS badanie wśród młodzieży w wieku 17–27 lat w Polsce, Czechach, Rumunii (kolejna edycja miesięcznika Reader’s Digest rusza właśnie w Ruminii) i na Węgrzech. Okazuje się, że nasza młodzież nie różni się tak bardzo, jak mogłoby się wydawać. Ponad połowa (58%) ankietowanych Polaków widzi przyszłość naszego społeczeństwa optymistycznie i jest to wskaźnik zbliżony do Czechów (54% optymistów). Najjaśniej perspektywy swojego kraju oceniają młodzi Rumuni (76%), choć co czwarty chciałby emigrować. Wbrew powszechnym opiniom zamiar wyjazdu i pracy zagranicą deklaruje tylko 11% młodych Polaków. Większość (80% w Polsce) zdecydowanie nie chce angażować się w życie polityczne swego kraju (sondaż przeprowadzono przed wyborami parlamentarnymi i prezydenckimi).Młodzi we wszystkich czterech krajach są przeważnie zwolennikami członkostwa w Unii Europejskiej (74% ankietowanych Rumunów, 72% Polaków, 67% Węgrów uważa, że jest ono korzystne). Ciekawe – w Czechach 59% młodzieży korzystnie ocenia wstąpienie do Unii, ale niemal 20% sądzi, że to była zła decyzja.Wszyscy patrzą krytycznie na sytuację w swoich krajach i przemiany ostatnich lat. Większość młodych ludzi w Europie Środkowej najbardziej narzeka na rosnącą korupcję – 64% Polaków uważa, że w tej kwestii sytuacja uległa pogorszeniu (tak sądzi też 66% Rumunów, 44% Czechów i tylko 34% Węgrów) oraz na gorsze możliwości znalezienia pracy (60% Polaków, 58% Węgrów, 57% Rumunów i 44% Czechów). Na pierwszych miejscach wśród zjawisk, których się obawiają młodzi, Polacy wymieniają bezrobocie (83%), biedę (80%) i wzrost przestępczości (79%). To lęki bardzo konkretne. W trzech pozostałych krajach młodzież bardziej boi się terroryzmu, katastrof ekologicznych czy wojen. Powrotu komunizmu boi się mniej niż co trzeci młody Polak, więcej (bo 40%) obawia się ekspansji kapitalizmu.Cele młodych w Europie Środkowej są podobne. Czyli – wszystko w swoim czasie: najpierw podstawy materialne, pozycja zawodowa, później to, co najważniejsze – założenie rodziny. Drogę do sukcesu młodzież w naszych krajach widzi w kształceniu się, znajomości języków obcych. Jedynie w Rumunii jest coś, co młodym wydaje się jeszcze ważniejsze na drodze do kariery – pewność siebie (81%). Wyniki ankiety przeprowadzonej w naszych krajach wskazują, że młodzi zdają sobie doskonale sprawę z trudności towarzyszących wchodzeniu w dorosłe życie, więc dokładnie planują, co zrobią, by osiągnąć założone cele. Jednak ostatecznie najbardziej liczy się dla nich – miłość, szczęście rodzina, wiara, uczciwość i przyjaźń.Wywiady zostały zrealizowane w 2005 roku na reprezentatywnych próbach przez instytuty badawcze: Ipsos – Polska na próbie 519 osób, Szonda Ipsos- Węgry na próbie 500, Gfk – Rumunia na próbie 532 oraz Mr.Think – Czechy na próbie 500 osób.

Xella Polska otrzymała tytuł Solidny Pracodawca Roku 2006 za wzorową politykę personalną. Ta prestiżowa nagroda przyznawana jest przez „Przegląd Gospodarczy" firmom przykładającym dużą wagę do solidności zatrudnienia i rozwoju zawodowego pracowników, na podstawie wywiadów przeprowadzonych w środowiskach pracowników, instytucjach publicznych i kręgach biznesowych. Stan zatrudnienia w Xella Polska, w związku z zakupem przedsiębiorstwa Prefabet w Powodowie i przejęciem jego pracowników, znacznie wzrósł w ostatnich miesiącach. Z końcem 2006 roku wynosił 465, dziś - ok. 870 osób. Ok. 95% umów o pracę stanowią umowy zawarte na czas nieokreślony. - W Xella Polska pracownicy są najcenniejszym zasobem firmy, siłą napędową jej funkcjonowania, a ich wiedza, kompetencje i umiejętności są determinantą potencjału rozwojowego spółki - mówi Aldona Salamon, Zastępca Dyrektora Administracyjno - Finansowego ds. Kadr i Płac. Od dwóch lat w firmie realizowany jest program „Xella it's you", którego ideą jest budowanie i wzmacnianie zaangażowania pracownika w życie spółki, a także kształtowanie jego poczucia integracji z firmą, co w konsekwencji ma sprzyjać jej rozwojowi. O wyborze takiej strategii polityki personalnej zdecydowało przekonanie zarządu, że tylko dobrze poinformowany, autentycznie zaangażowany, mający poczucie przynależności do organizacji i wspólnoty dążeń pracownik podejmuje decyzje gwarantujące osiąganie wyznaczonych celów strategicznych firmy i realizację jej misji. Xella stawia na rozwój i jego dynamikę, dlatego nie boi się zatrudniania ludzi młodych. - Chętnie zatrudniamy absolwentów zaraz po zakończeniu nauki. Stawiamy na ich innowacyjność i otwartość. Umożliwiamy im rozwój poprzez finansowanie szkoleń, kursów czy studiów podyplomowych - mówi Aldona Salamon. Szkolenia pracowników i doskonalenie ich umiejętności są ważnym elementem polityki personalnej spółki. - Mamy pełną świadomość, iż nasi pracownicy muszą rozwijać się wraz z firmą, a szkolenia i rozwój kadry stanowią warunek konieczny osiągnięcia zamierzonych przez nas rezultatów - mówi Piotr Babst, Prezes Xella Polska. Xella przywiązuje dużą wagę do dbałości o wewnętrzną komunikację interpersonalną, relacje między pracownikami i przyjazną atmosferę. Organizuje wyjazdy szkoleniowo-integracyjne, których celem jest tworzenie i wzmacnianie poczucia przynależności i integracji z firmą. Spółka gwarantuje też swoim pracownikom atrakcyjne warunki zatrudnienia. - Dążymy do zapewnienia pracownikom stabilizacji bytowej, poprzez tworzenie optymalnych warunków na stanowiskach pracy, atrakcyjnego i adekwatnego do wkładu pracy systemu wynagradzania oraz możliwości korzystania z pakietu socjalnego, w tym również Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych - mówi Aldona Salamon. Pracownicy są najcenniejszym kapitałem firmy - mówi Piotr Babst - Xella jest powszechnie znaną marką i europejskim liderem swojej branży. Jednak bez sprawnej i profesjonalnej kadry nie osiągnęłaby tego, co dziś posiada. To nasi ludzie doprowadzili do sukcesu firmy - podkreśla prezes. ### Firma XELLA Polska Sp. z o.o. oferuje produkty marki YTONG i SILKA, stosowane w budownictwie mieszkaniowym. Produkcja materiałów odbywa się w 13 nowoczesnych zakładach na terenie całej Polski. Sprzedaż firma Xella prowadzi poprzez sieć dystrybucji na terenie całego kraju oraz w krajach takich jak: Litwa, Łotwa, Ukraina, obwód Kaliningradzki. W grupie zatrudnionych jest około 870 osób. Więcej informacji w serwisach: www.xella.pl, www.xella20cm.pl, www.budowane.pl, www.portalrolniczy.pl oraz na blogu: blog.xella.pl/budujemy.