what is samsung airdresser

Działania PR-owe

17 marca 202118 marca 2021 missinternet.pl

Kasia Sokołowska, najpopularniejsza polska reżyserka pokazów mody ambasadorką

Kasia została w tym roku ambasadorką produktu Samsung AirDresser

Halloween to początek kostiumowego szaleństwa

Pakiet onkologiczny do trybunału

Stylizacje na wyjątkowe okazje w sezonie zimowym – jaką stylizację wybrać?

ZyXEL NSA-220 ? serce cyfrowego domu

Wiadomości branżowe

Nestlé zapewni żywność dla pilotów udających się w pierwszą w historii podróż dookoła świata samolotem zasilanym energią słoneczną

Coraz większym powodzeniem w Rainbow Tours cieszą się wycieczki przygotowywane przez Dział Imprez Specjalnych. Klienci już pytają o możliwość realizacji podróży na lato 2009 roku. Najczęstsze zapytania dotyczą organizacji wyjazdów firmowych typu incentive. Oprócz popularnych kierunków katalogowych, zainteresowaniem cieszą się również Australia, jak i Stany Zjednoczone. - Ostatnio zorganizowaliśmy wycieczki typowo integracyjne typu incentive, między innymi do Chin oraz Petersburga. Jest bardzo dużo zapytań o wyjazdy grupowe na aktualne kierunki, zarówno zimowe jak i letnie, zawarte w katalogach. Propozycje te modyfikujemy według wytycznych Klientów. Daje to możliwość elastycznego zaplanowania wycieczki według indywidualnych oczekiwań turystów. Mamy również prośby o przygotowanie kameralnych wyjazdów we dwoje, na przykład na wyspę Koh Phi Phi, do Austraili czy też Ameryki Północnej – mówi Remigiusz Talarek, wiceprezes Rainbow Tours. Najczęstsze zapytania o organizację imprez specjalnych w roku 2009 dotyczą takich kierunków jak Włochy, Francja, Hiszpania oraz Grecja. Niesłabnącą popularnością cieszy się również egzotyka, w tym Chiny, Kenia i Kuba. Klienci Rainbow Tours chętniej wybierają wycieczki objazdowe, niż same wyjazdy pobytowe. Z kolei środek transportu nie ma wielkiego znaczenia. Turyści zainteresowani są w podobnym stopniu wycieczkami lotniczymi jak i autokarowymi. Dział Imprez Specjalnych dwa razy do roku organizuje również wyjazdy do Paryża i Disneylandu dla podopiecznych Fundacji Mam Marzenie. Rainbow Tours współpracuje z Fundacją od 2008 roku. ***Rainbow Tours S.A. działa na rynku usług turystycznych od 1990 roku i jest jednym z największych polskich touroperatorów. Od października 2007 spółka jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Grupa kapitałowa Rainbow, w której skład wchodzą m.in. portale turystyczne, ponad 40 biur podróży na terenie kraju oraz spółka na Ukrainie, planuje w 2008 osiągnąć sprzedaż brutto w wysokości 300 mln zł.

Stopa zatrudnienia maleje wraz ze spadkiem poziomu wykształcenia (wyższe – 80,8%, zasadnicze zawodowe – 55,4%, podstawowe – 25,0%). Osoby niskokwalifikowane mają więc zdecydowanie większe trudności ze znalezieniem pracy. Poza tym – skoro tak niewiele ich pracuje, duża musi być skala środków przeznaczanych na pozostających bez pracy. Zarówno państwo, jak i rodziny łożą na utrzymanie niskokwalifikowanych w większym zakresie niż na inne grupy społeczne, ponieważ częściej niż pozostali nie pracują. · Stopa bezrobocia dla posiadających wyższe wykształcenie wynosiła – 7,5%, zasadnicze zawodowe – 24,6%, podstawowe – 26,5%. Wśród osób bezrobotnych z wykształceniem wyższym 39% pozostaje w bezrobociu 12 miesięcy i więcej, zaś wśród bezrobotnych z wykształceniem podstawowym – aż 54%. Osoby niskokwalifikowane częściej (ok. 3-krotnie!) są bezrobotne i trudniej im się wydostać się z bezrobocia. Trwałe bezrobocie często przeradza się w trwałe upośledzenie materialne (ubóstwo) i marginalizację społeczną. · Stopy zatrudnienia osób z wykształceniem wyższym są podobne w miastach i na wsi (80-81%), zaś w przypadku osób z wykształceniem podstawowym stopa zatrudnienia w miastach jest niemal dwa razy niższa w miastach (ok. 14,5%) niż na wsi (33,4%). Ponadto, w przypadku osób z wyższym wykształceniem stopa bezrobocia w miastach jest nieco niższa (ok. 7%) niż na wsi (9,5%), podczas gdy osoby z wykształceniem podstawowym dotknięte są ponad dwa razy większym bezrobociem w miastach (ok. 42%) niż na wsi (19,2%). Brak kwalifikacji zawodowych prowadzi więc do dużo większych problemów ze znalezieniem pracy w mieście niż na wsi. Zatem, o ile zamieszkiwanie na wsi do pewnego stopnia chroni niskokwalifikowanych przed bezrobociem, o tyle w miastach pracy dla nich jest nieporównywalnie mniej. · Osoby z wykształceniem wyższym znajdują przede wszystkim zatrudnienie w usługach (87%) zaś najrzadziej w rolnictwie (3%), podczas gdy spośród osób z wykształceniem podstawowym mniej pracuje w usługach (29%), zaś zdecydowanie więcej w rolnictwie (55%). Zatem czynnikiem relatywnie poprawiającym sytuację niskokwalifikowanych jest zatrudnienie w rolnictwie. Wziąwszy pod uwagę, że w rolnictwie de facto mieści się tzw. ukryte bezrobocie, można spodziewać się, że każda presja na modernizację rolnictwa „wypchnie” niskokwalifikowanych na otwarty i konkurencyjny rynek pracy, na którym nie ma dla nich miejsca. Potwierdzają ten wniosek również poniższe dane. Wśród pracujących z wykształceniem wyższym 86% stanowią pracownicy najemni, 12% samozatrudnieni poza rolnictwem, zaś jedynie 2% samozatrudnieni w rolnictwie. Wśród pracujących z wykształceniem podstawowym 45% stanowią pracownicy najemni, 4% samozatrudnieni poza rolnictwem, oraz aż 51% samozatrudnieni w rolnictwie. Na pracę niskokwalifikowaną poza rolnictwem jest bardzo niski popyt. · Poszukiwanie dróg poprawy sytuacji niskokwalifikowanych na rynku pracy wiedzie m.in. do następujących wniosków: - Nie można dopuszczać do powstawania barier w zdobywaniu kształcenia średniego; zalecenie to dotyczy również młodych, którzy już kilka lat temu zaniechali edukacji na poziomie średnim - Należy dokształcać osoby z niskim kwalifikacjami w celu nabywania przez nich umiejętności zawodowych zgodnych ze zmieniającym się popytem na pracę. Trzeba zainteresować urzędy pracy szkoleniami adresowanymi do niskokwalifikowanych - Konieczne jest obniżanie kosztów zatrudnienia osób z niskimi kwalifikacjami (obniżenie progu wolnego od podatku, zmniejszenie bezpośredniego opodatkowania pracy np. składkami ubezpieczeń zdrowotnych) Prof. Dr hab. Urszula Sztanderska Uniwersytet Warszawski Polskie Forum Strategii Lizbońskiej

Renomowany brytyjski magazyn finansowy Euromoney nagrodził Grupę UniCredit tytułem Najlepszy Bank w Europie Zachodniej w 2007 w uznaniu za jej działania i osiągnięcia ostatniego roku. UCG została także wyróżniona jako najlepszy Bank w poszczególnych krajach: we Włoszech, w Austrii, w Bułgarii i w Polsce. Ponadto Grupa zdobyła wyróżnienia za „Najlepszą Obsługę Inwestorów w Regionie Europy Środkowo-Wschodniej", „Najlepszy Bank Inwestycyjny w Bułgarii" i „Najlepszy Kapitał w Polsce". Swoje nagrody magazyn Euromoney przyznaje najefektywniejszym instytucjom finansowym z każdego znaczącego rynku finansowego i sektora produktów, jak również wiodącym bankom w ponad 100 krajach. Co roku nagrody wyznaczają standardy w zakresie doskonałości bankowości i rynków kapitałowych wśród grupy najlepszych instytucji finansowych na całym świecie. W ostatnich latach, banki Europy Środkowo-Wschodniej Grupy UniCredit zostały wyróżnione ponad 250 razy. Grupa UniCredit jest jedną z największych grup finansowych w Europie, i obecnie działa w 20 krajach, posiada ponad 35 milionów klientów i 7.200 oddziałów, ok. 142.000 pracowników i aktywa o całkowitej wartości równej ok. 823 mld EUR. Po zakończeniu fuzji z bankiem Capitalia (ogłoszonej 20 maja 2007), UniCredit znacznie wzmocni swoją pozycję rynkową we Włoszech będących jednym z kluczowych rynków Grupy obok Niemiec i Austrii, zwiększając swoją kapitalizację rynkową, pro-forma, do ok. 90 mld EUR.W Polsce Grupa UniCredit reprezentowana jest przez Bank Pekao SA (UCG jest strategicznym inwestorem Banku od 1999 roku) i Bank BPH SA, obecny w strukturach Grupy od 2005 roku. Trwający od dwóch lat proces łączenia obu banków jest największą fuzją bankową w Polsce i w Europie Środkowej.

Święta to czas radości, którą warto dzielić się z najbliższymi. To czas odświeżania rodzinnych historii, podtrzymywania tradycji, zacieśniania więzi. Serwis bliscy.pl umożliwia wysłanie wyjątkowych, świątecznych życzeń w prosty, szybki i, przyznajmy… bardzo wygodny sposób. Nie ma potrzeby logowania, wystarczy wpisać życzenia i podać adres mailowy osoby, której dobrze życzymy. Spokojny czas przy świątecznym stole to doskonała okazja, by dowiedzieć się więcej na temat historii własnej rodziny. Założenie drzewa genealogicznego w serwisie bliscy.pl i odkrywanie wspólnych korzeni, może okazać się początkiem wspólnej pasji całej familii. Obecnie do drzew genealogicznych stworzonych w witrynie dodanych jest już ponad 5,6 miliona osób. Zapisanie najciekawszych rodzinnych historii to sposób na to, by miały szansę poznać je następne pokolenia. Wystarczy założyć rodzinne forum, w którym wspólnie z najbliższymi będą opisywane najciekawsze, najbardziej dramatyczne, ale także najzabawniejsze fakty z życia rodziny. Świąteczne spotkania można uwiecznić również na zdjęciach lub filmach. Dodane do własnego profilu, dają bliskim sposobność do ich oglądania, oceniania i komentowania. A kiedyś, być może, wspominania… Przypomnijmy: bliscy.pl to serwis WP, umożliwiający w łatwy sposób tworzenie drzewa genealogicznego. Poszukiwanie przodków to jedna z jego ważniejszych funkcji. Jednak twórcom witryny zależało przede wszystkim na tym, by integrowała rodziny i budowała więzi między jej członkami. W witrynie obok podstawowych funkcjonalności (budowa drzewa genealogicznego, konstruowanie albumów multimedialnych), są m.in. takie zakładki jak: Kalendarz (umożliwia zebranie i skatalogowanie istotnych dat dla rodziny), Biografia Rodziny, Dziennik (pozwalają na opisywanie, dzień pod dniu, swojego życia i rodzinnych historii), Zaproszenie do Znajomych Rodzin (można zapraszać na swój profil zaprzyjaźnione familie, które założyły już swoje drzewo genealogiczne w serwisie bliscy.pl). Serwis bliscy.plPanel świątecznych życzeń

Giełdowy touroperator wytrwale realizuje prognozy finansowe. Po podsumowaniu wyników zarówno jednostkowych, jak i skonsolidowanych okazało się, że wzrost przychodów jest zgodny z oczekiwaniami zarządu. Jednostkowe wyniki Rainbow Tours to wzrost zysku netto aż o 920 procent w porównaniu do analogicznego okresu w roku ubiegłym. To efekt przede wszystkim bardzo dobrze przygotowanej oferty zimowych egzotycznych wyjazdów.Skonsolidowane wyniki całej grupy to również wzrost w porównaniu do pierwszego kwartału 2007 roku. W okresie pierwszych trzech miesięcy 2008 roku grupa kapitałowa wypracowała zysk netto wyższy o 227 procent. Wyniki zarówno jednostkowe, jak i skonsolidowane pozwalają nam być spokojnymi o prognozy roczne. Obserwujemy ciągły wzrost obrotów, co na pewno przełoży się na wyższe wyniki niż w poprzednich okresach. Jesteśmy zadowoleni z kierunku, w którym rozwija się spółka – komentuje Remigiusz Talarek, wiceprezes Rainbow Tours. Touroperator wymienia w raportach kilka czynników, które znacząco wpłyną na wyniki finansowe. Jest to przede wszystkim rekordowa w tym roku przedsprzedaż ofert turystycznych, która jest większa o 75 procent niż w minionym roku. Wpływ na dobre wyniki będą też miały regularnie otwierane kolejnych salonów sprzedaży. W tej chwili działa ich już 31, a w najbliższych miesiącach działalność rozpoczną salony w Zielonej Górze, Kaliszu i Wrocławiu. Rainbow Tours liczy również na to, że wcześnie wydany zimowy katalog egzotyczny wpłynie na wzrost sprzedaży nawet o połowę. Egzotyczna oferta wyjazdów trafiła do salonów już w maju. Ponadto, spółka intensyfikuje wspólne działania z zależnymi spółkami technologicznymi Travelovo i Traveltech. Nowoczesna platforma sprzedażowa ułatwi klientom dostęp do oferty, co w dużym stopniu wpłynie na wyniki sprzedaży. **Rainbow Tours S.A. działa na rynku usług turystycznych od 1990 roku. W 2000 roku doszło do fuzji Rainbow Polska z Globtroter Polska i było to pierwsze na polskim rynku połączenie dwóch touroperatorów. W maju 2007 roku zapadła decyzja o wprowadzeniu spółki do publicznego obrotu, a w październiku Rainbow Tours pojawiło się na parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych.

Jeśli w Dzień Dziecka będziemy ze swoją pociechą w okolicach Białowieży, warto skorzystać z okazji i odwiedzić Białowieski Park Narodowy. Tego dnia na najmłodszych miłośników przyrody czekają specjalne atrakcje. Dzieci w wieku do 13 lat będą mogły bezpłatnie zwiedzać wszystkie obiekty Parku, m.in. Muzeum Przyrodniczo-Leśne z nową stałą wystawą, poświęconą faunie i florze Puszczy Białowieskiej, wieżę widokową, Park Pałacowy ze ścieżkami edukacyjnymi oraz Rezerwat Pokazowy Żubrów. Szczególnie miła może być wizyta w Muzeum Przyrodniczo-Leśnym. Poza dioramami -trójwymiarowymi wystawami przedstawiającymi scenki z życia puszczy - w których eksponowane są m.in. zbiorowiska leśne, drapieżcy, roślinożercy i związana z puszczą działalność człowieka, organizatorzy przygotowali liczne gry, zabawy i konkursy. Na uczestników czekają “żubrowe” upominki, ufundowane przez Bank Pekao SA – oficjalnego opiekuna białowieskich żubrów. “Dzień Dziecka to wspaniała okazja, by poprzez zabawę i bezpośredni kontakt z naturą, zachęcić najmłodszych do zainteresowania się ekologią i ochroną przyrody” - mówi Józef Popiel, Dyrektor BPN. Obchody Międzynarodowego Dnia Dziecka to tylko jedna z kilkunastu imprez organizowanych w tym roku przez Białowieski Park Narodowy i Bank Pekao SA – wyłącznego partnera BPN przy organizacji obchodów Roku Żubra. W ramach tych obchodów w marcu otwarte zostało w Białowieży Muzeum Przyrodniczo-Leśne BPN, a w czerwcu planowana jest impreza integracyjna dla dzieci i dorosłych pod nazwą “Wiosna Leśnych Ludzi”. Program obchodów Roku Żubra jest bardzo urozmaicony. W drugim półroczu bieżącego roku organizatorzy zapowiadają kilka ciekawych imprez zarówno dla młodszych jak i starszych miłośników żubrów. Będą oni mogli uczestniczyć między innymi w festiwalu filmów przyrodniczych, w wystawach plastycznych i fotograficznych, w festynie turystyczno-edukacyjnym oraz bawić się wspólnie na koncertach i piknikach.

Dziś na Politechnice Warszawskiej firma Nestlé, przy udziale Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, zorganizowała debatę nt: „Młodzi na rynku pracy: kto i jak może im pomóc?”. Uczestniczyli w niej przedstawiciele sektora prywatnego i publicznego. Oprócz osób bezpośrednio zaangażowanych w dyskusję, przyciągnęła ona przedstawicieli różnych środowisk – organizacji rządowych, studenckich, przedstawicieli świata nauki oraz biznesu. Okazją do spotkania jest Sojusz dla Młodych (ang. Alliance for YOUth). W jego ramach Nestlé wspólnie ze swoimi partnerami biznesowymi stworzy szanse zatrudnienia dla 100 tys. młodych Europejczyków. „Sojusz dla Młodych” (ang. Alliance for YOUth) jest jednym z czterech filarów rozpisanej na trzy lata Inicjatywy Na Rzecz Zatrudniania Ludzi Młodych – Nestlé needs YOUth.” - Jestem dumny, że Nestlé jako pierwsze w sektorze biznesu podjęło się tak dużego wyzwania, jakim jest walka z bezrobociem wśród młodych ludzi, ogłaszając w listopadzie 2013 Inicjatywę Na Rzecz Zatrudniania Ludzi Młodych – Nestlé needs YOUth. Zobowiązaliśmy się do stworzenia szans zatrudnienia dla 20 tys. młodych Europejczyków, w tym w Polsce dla ponad 800. Zdajemy sobie jednak sprawę, że sami nie rozwiążemy problemu społecznego, jakim jest bezrobocie wśród młodych. Dlatego potrzebne są sojusze. Skontaktowaliśmy się zatem z naszymi partnerami biznesowymi oraz przedstawicielami sektora publicznego i zaczęliśmy rozmawiać, jakie działanie możemy razem podjąć, aby walczyć z tym ogólnoeuropejskim problemem. Tak zawiązał się Sojusz dla Młodych (ang. Alliance for YOUth). Jest on zobowiązaniem firm, które uznają, że bezrobocie wśród młodzieży to poważny problem społeczny i ekonomiczny, i chcą współdziałać na rzecz jego rozwiązania. Dziś możemy zaobserwować już pierwsze efekty. Dziękujemy wszystkim, którzy wspierają inicjatywę. Jest ona wciąż otwarta. Można się do niej przyłączyć, do czego gorąco zapraszam wszystkich naszych partnerów w Polsce – mówi Simon Smith, Prezes Nestlé Polska S.A. Inicjatywę Nestlé popiera Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej. Prowadząc działania na rzecz wspierania młodych na rynku pracy, MPiPS dobrze rozumie specyfikę problemu, wyzwania stojące przed młodymi jak i konieczność współpracy ponadsektorowej. – Polski Rząd jako jeden z pierwszych w UE opracował Plan realizacji Gwarancji dla Młodych, którego pełne wdrożenie umożliwi wszystkim młodym ludziom udzielenie wsparcia w ciągu 4 miesięcy od zgłoszenia się po pomoc. Uruchomiliśmy dodatkowe wsparcie środkami Funduszu Pracy, oferując młodym ludziom bony stażowe i zatrudnieniowe, środki na wsparcie mobilności przestrzennej, czy pracę subsydiowaną. Ze wsparcia urzędów pracy do końca lipca skorzystało blisko 50 proc. młodych zarejestrowanych w urzędach pracy, a bezrobocie młodych zmniejszyło się z 400 tys. do blisko 300 tys. Wspieramy też przedsiębiorczość młodych. Ale realne wsparcie młodzieży to przede wszystkim nowe miejsca pracy i współpraca sektora publicznego z biznesem. Dlatego popieram przedsięwzięcia biznesu, takie jak Inicjatywa Nestlé Na Rzecz Zatrudniania Ludzi Młodych – Nestlé needs YOUth. Jestem przekonany, że działania dla młodych ludzi organizowane przez firmy przyniosą wymierne korzyści zwiększając szanse na zatrudnienie młodych, a dobra praca dla młodych jest najważniejsza – powiedział Jacek Męcina – Sekretarz Stanu w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej. Konkluzją spotkania jest konieczność ponadsektorowej współpracy. Biznes musi starać się tworzyć miejsca pracy i praktyk zawodowych dla ludzi młodych, sektor publiczny – wspierać swoimi programami, a sami studenci – wykazywać się inicjatywą i chęcią nauki. Wszyscy uczestnicy zapowiedzieli, że będą kontynuować opracowywanie wspólnych inicjatyw, umożliwiających młodym ludziom rozwój, a także potwierdzili gotowość do prowadzenia porad, warsztatów i szkoleń przygotowujących młodych do wejścia z sukcesem na rynek pracy. Debata była okazją do podkreślenia rangi wydarzenia, jakie dziś miało miejsce w szwajcarskiej centrali Nestlé w Vevey. Ogłoszono tam, że 200 partnerów biznesowych firmy, poprzez przyłączenie się do inicjatywy, stworzy szanse zatrudnienia dla 100 tys. młodych Europejczyków. W Polsce, jak w innych europejskich krajach prowadzone są debaty z przedstawicielami rządów na temat sytuacji młodzieży na rynku pracy oraz ogłaszane są ramy współpracy w ramach inicjatywy. dostarczył infoWire.pl

W jaki sposób możemy efektywniej wykorzystywać paliwo i zmniejszyć emisję spalin we współczesnych samochodach? To niewątpliwie jedno z najbardziej naglących pytań. Od 22 do 24 maja, podczas corocznego europejskiego wydania Shell Eco-marathon, tysiące studentów z całej Europy po raz kolejny przetestuje swoje pojazdy, które powstały jako odpowiedź na to pytanie. Twórcze myślenie i innowacja technologiczna Od 24 lat udział w Shell Eco-marathon to wyzwanie dla studentów do projektowania i budowy pojazdów, które będą zdolne pokonywać jak największe odległości na możliwie najmniejszej ilości paliwa, produkując jednocześnie jak najmniej spalin. Dzięki połączeniu konstrukcji aerodynamicznych z prekursorskimi systemami silników, studentom udało się zrobić wielki postęp w rozwoju innowacyjnych technologii, które wkrótce mogą okazać się przełomowe dla nas wszystkich. Przyglądając się drużynom biorącym udział w tegorocznym maratonie i technologiom, które stworzyli, ma się wrażenie, że studenci naprawdę podnoszą poprzeczkę w walce o efektywniejsze wykorzystywanie paliw. Oto kilka przykładów: Drużyna Fortis Saxiona z Uniwersytetu Technicznego w Chemnitz (Niemcy) (n° 203) wykorzystuje system sterowania joystickiem, porównywalny do technologii używanej na pokładach samolotów. Drużyna Spiros z Królewskiego Instytutu Technologii KTH w Szwecji (n° 336) swój pojazd na etanol biorący udział w kategorii UrbanConcept wyposażyła w tzw. silnik HCCI (Zapłon Samoczynny Mieszanki Jednorodnej) oraz w system hybrydowy, który pozwala na odzyskanie energii uwolnionej podczas hamowania. Drużyna Baldus ze szwedzkiego Uniwersytetu Technicznego (Lulea) (n° 337), startująca w kategorii UrbanConcept, stawia na ekologię poprzez połączenie systemu hybrydowego zasilanego etanolem z technologią recyrkulacji spalin. Drużyna Faenza ITI Racing ze szkoły technicznej ITIP "L. Bucci" w Faenza, Włochy (n° 340) jest jedną z niewielu drużyn wykorzystujących formułę Gas-To-Liquids (inaczej GTL) do zasilania pojazdu wyposażonego w system hybrydowy i startującego w kategorii UrbanConcept. Jeden z zespół Politechniki Warszawskiej SKAP przygotował pojazd z kategorii UrbanConcept - Mikrus (n° 331), który będzie prawdopodobnie pierwszym miejskim samochodem zbudowanym w całości z materiałów kompozytowych. Kompozyty zaczynały swoją "karierę" w latach 60-tych. To wtedy zaczęły być stosowane w lotnictwie. Z początku nieśmiałe próby ich stosowania podejmowali konstruktorzy szybowców. Szybko okazało się, że kompozyty mogą zastąpić nie tylko drewniane dotychczas konstrukcje, ale w wielu miejscach także metalowe. Dziś materiały kompozytowe to podstawowy budulec małych samolotów, a ich udział w dużych konstrukcjach sięga kilkudziesięciu procent. Mikrus ma wykorzystywać w pełni możliwości tych materiałów. Kompozytowa ma być nie tylko rama pojazdu (naśladująca swoją strukturą łodygę bambusa), ale także całe poszycie samochodu i jego zawieszenie. Studenci Politechniki Warszawskiej chcą w ten sposób wykorzystać wysoką trwałość zmęczeniową kompozytów. Pozwoli to wyeliminować wiele ruchomych części z układu jezdnego, a co za tym idzie zmniejszyć awaryjność, zużycie części i masę pojazdu. Komentując tegoroczne innowacje i nowe technologie, Vincent Tertois, dyrektor techniczny europejskiej edycji Shell Eco-marathon, powiedział: “Co ciekawe, w tym roku o wiele więcej pojazdów w kategorii UrbanConcept zastosowało nowe technologie i systemy, które do tej pory pojawiały się przeważnie w kategorii Prototypów.” Jeśli chodzi o kategorie paliwa, najpopularniejsza jest wciąż benzyna, następnie alternatywne źródła zasilania takie jak GTL (wykorzystane po raz pierwszy podczas europejskiego Shell Eco-marathon), biopaliwa czy paliwo wodorowe. W przypadku tej ostatniej kategorii, popularność paliwa wodorowego rośnie nieustannie od dwóch lat. Po raz pierwszy pojazd napędzany tym paliwem zwyciężył w kategorii alternatywnych źródeł energii, pokonując tym samym dotychczasowego lidera, czyli biopaliwa. Ale co sprawia, że te pojazdy są w stanie pokonać dystans z Lizbony do Moskwy na jednym litrze paliwa? "Technologia to nie wszystko", wyjaśnia Vincent Tertois. "To połączenie wielu elementów, w tym: silnika, całkowitej wagi pojazdu, jego konstrukcji i samego kierowcy. Wszystko to ma wielki wpływ na osiągnięcie dobrego rezultatu w europejskim Shell Eco-marathon." ** *** ** Partnerowanie zrównoważonemu transportowi Podczas europejskiej edycji Shell Eco-marathon, Shell po raz kolejny współpracuje z kilkoma wiodącymi przedsiębiorstwami, które wspierają drużyny i organizatorów w osiąganiu wspaniałych wyników oraz sprawiają, że wydarzenie to staje się dla każdego z nich wielkim sukcesem. Firma Autodesk jest partnerem Shell Eco-marathon od kwietnia 2008 roku. Autodesk jest światowym liderem w dziedzinie oprogramowania 2D i 3D wykorzystywanego w produkcji, projektowaniu wnętrz, w firmach budowlanych i konstrukcyjnych, a także w mediach i na rynku rozrywki. Autodesk jest mocno zaangażowany w działalność prowadzoną na skalę globalną, wspiera studentów oraz wydziały uniwersyteckie swoimi oprogramowaniami, materiałami pomocniczymi oraz szkoleniami. Autosur, jako wiodąca firma serwisowania pojazdów, od wielu lat jest partnerem europejskiej edycji Shell Eco-marathon. Techniczni inspektorzy Autosur sprawdzają czy pojazdy biorące udział w maratonie są bezpieczne, a firmowi technicy czuwają nad tym, aby przestrzegano wszystkich zasad i przepisów. Technicy wspierają również załogę techniczną firmy Shell, która ocenia startujące pojazdy. Firma Bosch, producent sprzętu samochodowego o światowej renomie, dzięki Shell Eco-marathon ma okazję do tego, by spotkać młodych ludzi, którzy są prawdziwymi pasjonatami samochodów. Wydarzenie to pozwala również studentom odkryć firmę, dowiedzieć się czegoś na temat jej wszechstronnej działalności, różnorakich zawodów i stanowisk, które kiedyś młodzi ludzie sami będą mogli zajmować, jeśli zdecydują się dołączyć do Grupy Bosch. Producent opon, Michelin, jest wieloletnim partnerem Europejskiego Shell Eco-marathon i po raz kolejny obecny będzie na miejscu, aby doradzać drużynom i pomóc im dobrać opony tak, by mogli osiągnąć jak najlepsze wyniki. Dla samej firmy Michelin, Europejski Shell Eco-marathon jest okazją do podkreślenia roli, jaką odgrywają opony w redukowaniu pochłanianej energii, a także daje możliwość wyłonienia młodych potencjalnych współpracowników. SKF, światowy dostawca łożysk tocznych, uszczelnień, systemów mechatronicznych oraz systemów smarowania jest oficjalnym partnerem europejskiej edycji Shell Eco-marathon od 2006 roku. Wydarzenie to w pełni oddaje zaangażowanie firmy w rozwój w harmonii i poszanowaniu dla otaczającego nas środowiska. Techniczna ekipa SKF obecna jest na torze przez cały czas trwania maratonu, pomagając studentom wprowadzać ostatnie udoskonalenia w ich samochodach, w razie potrzeby znajdując wraz z nimi najlepsze rozwiązania pojawiających się problemów technicznych, a także naprawiając wszelkie uszkodzenia, które mogą pojawić się podczas zawodów. ** *** ** O Shell Eco-marathon Zadaniem Shell Eco-marathon jest inspirowanie młodych projektantów i inżynierów z całego świata do tworzenia nowych rozwiązań dla zrównoważonego transportu. Można wyróżnić trzy główne cele tego przedsięwzięcia: zachęcanie i sprzyjanie innowacjom i pomysłom dotyczącym wykorzystania paliw i przyszłości nowoczesnego transportu, wsparcie uczelni w rozwoju technicznych talentów, promowanie zawodów związanych z techniką wśród młodych ludzi na całym świecie. W ciągu ostatnich lat Shell Eco-marathon urósł do rangi prawdziwie międzynarodowego przedsięwzięcia, które odbywa się zarówno w Europie, jak i obu Amerykach. W bieżącym roku, druga edycja Shell Eco-marathon Americas odbędzie się w California Speedway w Fontanie, USA, w terminie od 10 do 13 kwietnia 2008 roku.

BRE Bank zwyciężył w konkursie „Najlepszy partner w biznesie” zorganizowanym przez miesięcznik Home&Market. Pierwszą nagrodę w kategorii „Najlepszy bank” otrzymał za wyróżniającą się na rynku ofertę dla małych i średnich przedsiębiorstw. Home&Market co roku nominuje firmy, „wyróżniające się na rynku i spełniające oczekiwania klientów”. Wygrywają przedsiębiorstwa, uznawane przez środowisko biznesowe za godne zaufania i warte polecenia. Pod uwagę brane są osiągnięcia z ostatnich 12 miesięcy. W 2005 roku BRE Bank, odpowiadając na rosnące potrzeby sektora MSP, znacznie unowocześnił i rozszerzył ofertę dla małych i średnich przedsiębiorstw, które, pomimo przynależności do najprężniej rozwijającego się segmentu, ciągle narzekają na trudny dostęp do kredytów. BRE Bank, wychodząc naprzeciw tym problemom - uprościł procedury, co wpłynęło na szybszy dostęp do kredytów. W lipcu br. wprowadził też nowe usługi w Pakiecie „EFEKT Finansowy”, który zapewnia firmom limit kredytowy do wysokości 1 mln zł. Wystarczy raz podpisać umowę, aby w dowolnym momencie skorzystać z kredytu w rachunku bieżącym, kredytu obrotowego, dyskonta weksli, gwarancji bankowych i akredytywy bez dodatkowego badania zdolności kredytowej. BRE Bank zwiększył również z 200 do 600 tys. zł maksymalną wysokość kredytu w rachunku bieżącym (zabezpieczanego jedynie wekslem własnym), udostępnianego Klientom MSP w ramach Pakietu „EFEKT Plus”. Decyzja kredytowa jest podejmowana już w ciągu 7 dni od momentu złożenia wszystkich dokumentów.Strategia działań BRE Banku na rynku usług dla klientów korporacyjnych nazwana została mianem BREaktywacji. Jej założeniem jest dalsze udoskonalanie produktów i uproszczenie procedur, ale przede wszystkim zmiany w zakresie obsługi. - „Wypracowaliśmy już nową koncepcję obsługi Klientów z sektora MSP. Teraz nie tylko duże przedsiębiorstwa, ale każda z firm o rocznych obrotach od 3 do 30 mln zł może liczyć u nas na indywidualne konsultacje z doradcą bankowym oraz pomoc w skonstruowaniu optymalnego zestawu produktów” – mówi Prezes Zarządu BRE Banku, Sławomir Lachowski. Wychodząc naprzeciw potrzebom Klientów tego segmentu rynku BRE Bank rozbudowuje w Oddziałach sieć doradców do obsługi Klientów z sektora MSP, którzy służą indywidualną profesjonalną pomocą merytoryczną. - „Założenia naszego nowego modelu biznesowego zakładają z jednej strony najwyższej klasy produkty, a z drugiej zaawansowane i partnerskie doradztwo oraz bliskie relacje z klientami, w tym również z wykorzystaniem elektronicznych kanałów dystrybucji usług. Na tych elementach chcemy się oprzeć budując nową jakość w kontaktach z polskimi przedsiębiorcami”, dodaje Sławomir Lachowski.W 2005 roku do konkursu „Najlepszy partner w biznesie” zostały nominowane jeszcze dwa inne banki: PKO BP i BPH. Prócz nagrody dla najlepszego banku, przyznano statuetki w 8 kategoriach: najlepsze towarzystwo ubezpieczeniowe, najlepsze towarzystwo funduszy inwestycyjnych, najlepsza firma informatyczna, najlepsza szkoła wyższa, najlepsza firma budowlana, najlepszy samochód firmowy, najlepsza firma zarządzająca dokumentami oraz najlepsza szkoła językowa.

W warszawskim hotelu Sheraton 27 maja 2011 odbyła się gala finałowa konkursu Lider Rynku i Euroleader 2011, na której wręczono wyróżnienia najlepszym polskim firmom, w gronie których znalazł się Wind Mobile. Ideą konkursu jest wyróżnienie i promocja firm, produktów i usług o czołowej i ugruntowanej pozycji rynkowej. Liczą się innowacyjne rozwiązania technologiczne i organizacyjne w kategoriach: firma, produkt, usługa, obejmując przedsiębiorstwa produkcyjne, handlowe i usługowe. Konkurs adresowany jest do najlepszych firm w Polsce, niezależnie od wielkości, formy organizacyjnej, prawnej czy formy własności, od rodzaju czy obszaru prowadzonej działalności. W tym roku kapituła konkursu po raz pierwszy tytuł Lidera Rynku i Euroleadera przyznała firmie Wind Mobile SA w kategorii producenta oprogramowania teleinformatycznego. Spółka dostarcza usługi mobilne do wszystkich krajowych operatorów komórkowych, a także zagranicznych. „Tytuł Lidera Rynku to dla nas duże wyróżnienie. Prawie wszyscy Polacy mają codziennie kontakt z naszymi produktami. Halodzwonki, czyli muzyka, którą słyszymy oczekując na połączenie, informacje o nieodebranych połączeniach, notyfikacje o pojawieniu się danej osoby w sieci, czy komunikaty o przekroczeniu granicy – to przykłady produktów Wind Mobile. Cieszę się, że nasze wysiłki i misja dostarczenia abonentom fantastycznych usług mobilnych zostały docenione przez kapitułę konkursu. Pracujemy obecnie nad nowymi, rewolucyjnymi produktami. Jestem przekonany, że wprowadzenie nowych koncepcji pozwoli nam osiągnąć pozycję numer jeden w segmencie reklamy mobilnej.” - powiedział Igor Bokun, prezes zarządu spółki. O Wind Mobile Wind Mobile jest integratorem i dostawcą autorskich rozwiązań teleinformatycznych umożliwiających operatorom mobilnym oferowanie nowoczesnych usług i generowanie dodatkowych przychodów. Będąc użytkownikami telefonii komórkowej z produktami Wind Mobile spotykamy się każdego dnia. Firma znana głównie dzięki wysoce skalowalnej Platformie RBT, oferującej popularne halodzwonki, dostarcza również takie rozwiązania mobilne jak: VAS Force, Halo Ads, Mobile Ad Server, Voice Courier, Smart Apps, USSD Gateway, IVR/ITR, Call Completion, Voice Mailing, Recommendations oraz wiele innych. Do grona klientów Wind Mobile należą wszyscy najwięksi mobilni operatorzy w Polsce: Polska Telefonia Cyfrowa (Era, Heyah), PTK Centertel (Orange), Polkomtel (Plus) i P4 (Play Mobile), a także operator Nova w Islandii.